開發本地的特色產品，成立合作社統一收購，然後放到網際網路上銷售。例如，冬天的自養的土豬臘肉，山塘青草餵養草魚，青魚，做成臘魚，四季應時的山貨，水果，正宗的紅薯粉條等一些超市難以買到的正宗農產品，特別是洞庭湖這樣的大型湖泊，有很多的小魚蝦，做成火焙子魚，肯定是暢銷貨，但不能用流黃和流酸酮等化學有害物品薰制。要做出品牌，做出信用。

我們這裡目前還沒有現行機構組織，但農村一些小企業還是有活做的，可是幫助創業的我還沒發現，例如我的鄰居每天去按打氣筒去，家裡農活忙了就去做自己的活，當前農民創業很難，可能是受美國貿易摩擦關係，今年春綠豆己收穫，到現在還沒有人來收購，今年受環境保護的要求因素，做企業，種地，小賣買，個人創業，更難。

中國現行的以家庭農場為基本生產單位，家庭聯產承包責任制為基礎的雙層結構模式，這是世界性的經驗。

當然在農戶之上，還應有一些形式把農民有效地組織起來。因此，雙層結構經營模式，看起來是對的。

但問題是，這雙層結構的上層怎麼操作？怎樣組織機構？

中國的農業生產規模小，一家一戶生產能力弱，高度分散，勞動者的素質不高，接受新技術的能力很差，又缺乏再生產的能力。

市場對農民來說是很殘酷的，他既要承擔自然災害的風險，又要承擔市場的風險，所以農民的日子很難過。

城市居民收入的年增長率，一般都高於農村。雖然增加的錢也不多，但都只用於消費。

農民卻要把掙來的錢用於再生產，他們增長的錢那麼低，哪有擴大再生產的能力。

怎麼解決這個問題？只搞家庭聯產承包是不夠的，在商品率達到一定的情況下，農業走產業化的道路是必然的。

農民的產品要進入市場，不應該是一家一戶的。而必須是有組織的。

擁抱改革，應勢而動。農民+平臺，學習自媒體，以農民為主體，組織成立家庭農場 ，合作社，合理規劃，逐步推進綠色食品種植、養殖。

只有這樣，農民才能在集體的力量，資金的力量和技術推動下，作為一個整體進入市場，而不是一家一戶在市場上亂撞一氣。

平臺+社群，學習自媒體，以人才流動，城鄉間互動為主體。佈局/農居對接/生態果蔬社群蔬菜鋪。

“拾遺補缺”上海標準化菜場商業網點的最後100米，建立一個接地氣，融民意的“家門口的菜園子”。

農產品“產批供”流通環節，交易結構三方利益重組設計。

中國現代農業發展的一條“中間道路”，鄉(鎮)村振興，人才流動，城鄉間互動，自主創業的“創新之路”。

@位元組跳動扶貧 新一代的領航人@夢中翔之夢 @文君122夢中翔之夢

上海地發農業科技有限公司上海市場部 2019.6.25.上海.祟明.長寧.青浦.