想成為一名優秀的專案管理人員，是每一個參與專案管理人員心中的目標。
要想成為一個優秀專案管理人員必須具備以下的特點。
1.過硬的專業技術能力。一個專案能否順利的完成，專業的技術能力是保障，也是前提。首先你得具備這個專案實施過程中的技術工藝流程和一些基本的素質和要求。沒有專業的技術能力，你做專案將會非常的被動，出錯率就會非常高。風險將會非常大。所以趕緊學會這個專案當中具備的一些基本的專業技能。
2.組織協調能力。做一個專案是一個系統複雜的工程。設計的方方面面非常多，除了業主方還有供應商、施工的人力方面等等。另外一個專案涉及多個系統。有些需要交叉作業。沒有強大的組織、系統性思維管理能力，專案的實施過程中將會非常的被動。不是缺這個就是那個不到位。協調各方面的資源，根據時間進度安排施工節點，是一個人的基本的能力，要有宏觀的整體思維。專案才能順利實施。
3.成本節約意識。一個好的專案管理人員，在公司的成本控制方面必須要引起重視。去產品的質量和施工工藝能保障的前提下面控制好施工成本。為公司創造好的經濟效益，是一個專案管理人員必須具備的能力，你的價值才會在公司得到體現。無謂的浪費，最終會導致你在專案管理過程中被淘汰。
4.安全意識。這是所有專案實施的基本前提，一個好的專案管理人員如果不把安全放在首位，那最終會為他的安全意識薄弱買單。所謂安全就是最大的節約說的就是這個道理。時時刻刻牢記施工過程中的風險意識。無論是技術的風險還是人的生命財產的風險，都要保證有預防措施。
5.專案實施檔案的規範性和及時性。要做好一個好的專案管理人員。必須每一道工序每個進度都要有記錄，做到有據可查、有章可循。保障專案最後驗收過程中的順利完成。包括施工過程中的專案變更資料的管理、還有竣工資料的編制、產品的使用記錄、試驗等等資料編制，都一定要規範及時。這都是影響最後專案驗收的關鍵環節。
6.專案物料的堆放和進出使用管理。一個好的專案管理人員現場的物料堆放整潔，進出記錄可查，使用記錄有依。一定不要是一筆糊塗的賬。也不要讓現場雜亂無章讓人看上去就是極為的不舒服。做到工作區生活區的分開管理。
7.最後是原則性。工程的產品質量是企業生存的根本。任何影響專案的質量、影響專案的使用壽命、影響工程的順利驗收的事情絕對不能做，有隱患、有瑕疵的產品絕對不能使用。永遠記住做一個好的專案，就像創造作品一樣讓你為之驕傲和自豪。
想成為一名優秀的專案管理人員，是每一個參與專案管理人員心中的目標。
要想成為一個優秀專案管理人員必須具備以下的特點。
1.過硬的專業技術能力。一個專案能否順利的完成，專業的技術能力是保障，也是前提。首先你得具備這個專案實施過程中的技術工藝流程和一些基本的素質和要求。沒有專業的技術能力，你做專案將會非常的被動，出錯率就會非常高。風險將會非常大。所以趕緊學會這個專案當中具備的一些基本的專業技能。
2.組織協調能力。做一個專案是一個系統複雜的工程。設計的方方面面非常多，除了業主方還有供應商、施工的人力方面等等。另外一個專案涉及多個系統。有些需要交叉作業。沒有強大的組織、系統性思維管理能力，專案的實施過程中將會非常的被動。不是缺這個就是那個不到位。協調各方面的資源，根據時間進度安排施工節點，是一個人的基本的能力，要有宏觀的整體思維。專案才能順利實施。
3.成本節約意識。一個好的專案管理人員，在公司的成本控制方面必須要引起重視。去產品的質量和施工工藝能保障的前提下面控制好施工成本。為公司創造好的經濟效益，是一個專案管理人員必須具備的能力，你的價值才會在公司得到體現。無謂的浪費，最終會導致你在專案管理過程中被淘汰。
4.安全意識。這是所有專案實施的基本前提，一個好的專案管理人員如果不把安全放在首位，那最終會為他的安全意識薄弱買單。所謂安全就是最大的節約說的就是這個道理。時時刻刻牢記施工過程中的風險意識。無論是技術的風險還是人的生命財產的風險，都要保證有預防措施。
5.專案實施檔案的規範性和及時性。要做好一個好的專案管理人員。必須每一道工序每個進度都要有記錄，做到有據可查、有章可循。保障專案最後驗收過程中的順利完成。包括施工過程中的專案變更資料的管理、還有竣工資料的編制、產品的使用記錄、試驗等等資料編制，都一定要規範及時。這都是影響最後專案驗收的關鍵環節。
6.專案物料的堆放和進出使用管理。一個好的專案管理人員現場的物料堆放整潔，進出記錄可查，使用記錄有依。一定不要是一筆糊塗的賬。也不要讓現場雜亂無章讓人看上去就是極為的不舒服。做到工作區生活區的分開管理。
7.最後是原則性。工程的產品質量是企業生存的根本。任何影響專案的質量、影響專案的使用壽命、影響工程的順利驗收的事情絕對不能做，有隱患、有瑕疵的產品絕對不能使用。永遠記住做一個好的專案，就像創造作品一樣讓你為之驕傲和自豪。