不知道是否有資格來談論這個話題，但是還是想發表一下拙見。
我不是老闆，所以我的立場可能有失偏頗，但是我還是想來說一下，我覺得分工明確，獎懲分明難道不是一個管理者的立場和治軍之道嗎？
我以前領導，分配任務甭管什麼部門協作，頭腦一熱就開始了工作安排，說是安排，其實就是通知，安排，最起碼你得根據每個部門的分工來進行任務分解吧，遇到一個明明兩個部門都有涉及的工作事項，一股腦把想法說出來，嗯，好的就這樣，XX部和XX部把這個事兒安排下去。
到底哪個是XX部做的，哪個是我們部門做的，不是你應該分配的任務嗎？到頭來就剩下兩個部門的負責人開始勾心鬥角，遇到不會來事兒的中層領導，更是把活兒都壓到下面員工身上了，反正她也不幹活兒只安排，下面人怨聲載道，另一個部門逍遙自在，有中層護著，隨便上報加班，拿黑錢。
結果呢，好麼，出了問題，不想是哪個環節出了錯，誰出的就算誰的，本來就不是我們的原因，這下好了，出力好不討好。另外呢，KPI考核從來不看資料，就是按照人際關係好壞、會不會來事兒,能不能在領導面前有好印象來做考核，出績效。
最後的結果，就是觸不及防來了一個整體關門，留下我們一群人的工作生涯戛然而止，另謀出路，領導自己跑路，真損。
領導，你看看上面的領導者魅力，你有幾條？
不知道是否有資格來談論這個話題，但是還是想發表一下拙見。
我不是老闆，所以我的立場可能有失偏頗，但是我還是想來說一下，我覺得分工明確，獎懲分明難道不是一個管理者的立場和治軍之道嗎？
我以前領導，分配任務甭管什麼部門協作，頭腦一熱就開始了工作安排，說是安排，其實就是通知，安排，最起碼你得根據每個部門的分工來進行任務分解吧，遇到一個明明兩個部門都有涉及的工作事項，一股腦把想法說出來，嗯，好的就這樣，XX部和XX部把這個事兒安排下去。
到底哪個是XX部做的，哪個是我們部門做的，不是你應該分配的任務嗎？到頭來就剩下兩個部門的負責人開始勾心鬥角，遇到不會來事兒的中層領導，更是把活兒都壓到下面員工身上了，反正她也不幹活兒只安排，下面人怨聲載道，另一個部門逍遙自在，有中層護著，隨便上報加班，拿黑錢。
結果呢，好麼，出了問題，不想是哪個環節出了錯，誰出的就算誰的，本來就不是我們的原因，這下好了，出力好不討好。另外呢，KPI考核從來不看資料，就是按照人際關係好壞、會不會來事兒,能不能在領導面前有好印象來做考核，出績效。
最後的結果，就是觸不及防來了一個整體關門，留下我們一群人的工作生涯戛然而止，另謀出路，領導自己跑路，真損。
領導，你看看上面的領導者魅力，你有幾條？