小事化了和工作效率

首先，“大事化小，小事化了”有兩面性，可能是欺上瞞下也可能是真有本事。不過，工作效率提升這一點卻是正面的。

其次，工作效率提升一方面是個人能力的提升，另一方面也是要養成良好的工作習慣。比如：將工作分為緊急重要的最先做；緊急不重要的次之；重要不緊急的慎重做；不重要不緊急的最後做。這就是一個簡單、實用、有效的提升效率的方法。

最後，工作效率高恰恰是很多能力強的骨幹員工具備的能力。

前面提到，工作效率高是未來提升和顯示能力的很重要的前提。不過，想要提升工作效率還有一點非常重要的就是做事的節奏。有些人，因為同一時間工作量大、內容多而抓狂。即使勉強做完，也是負面情緒爆棚或感覺疲勞異常，這就是節奏不好。

在好多年前考《高階人力資源管理師》的時候，有一門考試是“公文筐”。什麼意思？就是同一時間給你十份不同來源、不同強度、不同重要程度、解決方法不同的工作，這些工作在解決之前需要分門別類。分出主次，並且合理安排（不需要自己解決的，讓下屬解決；自己不能解決的，安排會議討論；需要溝通的，安排具體時間等）。工作節奏，其實在“公文筐”中就有很好的體現。因此，“公文筐”才會作為高管面試的方法之一，被很多大公司採用。

曾經，跟其他HR老鳥閒聊，我們的結論是“其實，我們並不比其他年輕人有什麼優勢。如果非要找出一點點優勢，可能就是工作效率和工作節奏了。比如，遇到的事情多了，自然就知道如何解決而不至於驚慌失措了”。

前一個問題:

得看是不重要的大事還是重要的大事，才可以化小。

小事化無，那也要分是什麼事。

最後因為有些事你不得不大事化小小事化無。

這個要具體地看，不能一慨而論。如果涉及到犯罪的問題，必須勇敢地站出來；如果是原則的問題，必須及時的指出或反對；如果涉及到隱私，可以變通處理；如果涉及到氣節問題，必須大膽的發生；如果無關痛癢，可以忽略不計。總之，崇尚真善美，揚棄假醜惡，積極倡導正能量，以此為原則。

這個要具體地看，不能一慨而論。如果涉及到犯罪的問題，必須勇敢地站出來；如果是原則的問題，必須及時的指出或反對；如果涉及到隱私，可以變通處理；如果涉及到氣節問題，必須大膽的發生；如果無關痛癢，可以忽略不計。總之，崇尚真善美，揚棄假醜惡，積極倡導正能量，以此為原則。