可以，看自己喜歡什麼，生命在於折騰。都說三十而立，其實不是這樣的，活到老學到老，三十歲的年齡學習這個我認為更靠譜。

三十四歲剛好到成熟穩定的年紀，退去了年輕人的浮躁，做事肯定會特別冷靜踏實，我覺得比較容易成功。提出以下幾點建議，首先，你要多多瞭解這個行業的發展趨勢，以後有沒有發展做大的空間。然後，制定比較詳細的計劃，我覺得做什麼事之前都要制定計劃，這樣的話實施起來比較容易，能達到事半功倍的效果。第三，選址，這是個非常非常重要的，一定要按照當地的情況合理選址。

論創業這件事，年齡階段並不是很重要，大多數企業高管都是30至50歲之間，才出來創業，正所謂厚積薄發！所以34歲出來創業不算晚，重點是你是否熱愛汽車行業這行？！說下以下兩點給你參考下：

一、剛入汽車行業，嘗試自己創業經營管理實體店。

1、俗話說得好，“隔行如隔山”，每個行業都有它的生命極限，從利潤厚重到利潤透明化的規則走向。建議你前期考察這個行業的整體趨勢，是否具備自己進軍車行的優勢！

2、可以先找幾份關於汽車工作，嘗試做不同崗位，來鍛鍊下個人的整體能力。比如新車銷售，售後機修，售後職業人，售後理賠，市場營銷等。為創業做好基礎鋪墊。

3、多參加管理營銷培訓會，業界高管，跟他們學習，再自己總結思考適合個人門店的經營模式。

二、熟悉車行運作經驗多年，該如何佈局實體經營呢

1、首先決定門店成功經營下去的，有很多的主要因素，但我個人認為是客戶資料，更為重要。好比有固定的500個忠實客戶朋友，那麼開店就容易多了！

2、其次門店的選址也尤其重要，決定因素多數是跟服務定位有關係，就好比路邊店、社群店、品牌專營店。

3、第三就是團隊建立，合夥人篩選，也十分重要。最終都是要頂崗定責的分工合作。團隊建立的磨合，首先就是老闆的格局一定要大，給員工不斷的重塑價值觀，制度化管理！合夥人的篩選，一定是要是崗位職責劃分的，不能找只投資，不做事的合作人！

4、現在都是網際網路+，線上線下模式的實體經營模式，其主要目的就是給實體創造客戶流量，以創新模式經營，提高效率，創收年收營業額。看自己有沒這方面的需求。但是實體經營的好不好，最終就是看實體的軟實力！

5、關於前期辦證，可以自己親力親為，或者找代辦稅務來處理。