你好，非常榮幸能夠解答這個問題

關於如何組建企業的管理團隊

我想這一問題並不是沒有依據的去檢查

一定要結合企業的總體結構組成部分

總體上來說，就是根據企業的各個結構，從優則選，選出最精英的一部分人才，從而分成三個部分，一部分人才負責管理，一部分人才負責培養新的人才，另一部分人才負責引進新的人才，這個大概是企業團隊能夠變得更精更優

從而再去，根據企業的總體結構，去依次分配，這就要求管理者需要有足夠的商業知識去搭建這樣一個架構，把各個人才分進去，再按照人才的，負責管理，負責培養和負責引進，再去一一分類，這樣一來保證了從優擇選，又保證了人才的不斷缺，不斷流

以上觀點，僅個人意見

企業的管理團隊決定了企業的方向和發展，事關大局，不能簡單的依據一兩個理論、現成的模式來生搬硬套，而是要在科學理論的指導下，根據企業的自身情況，來選擇人才、打造團隊。如何搭建一個企業團隊，可以從三個角度進行切入：

第一，需要什麼樣的人？

這裡推薦採用貝爾賓團隊角色理論來評判團隊成員的結構合理性。貝爾賓教授把團隊的角色分為九種，成功的團隊協作是這九種角色相互配合的結果。當然，九種角色並不意味著團隊中需要九個人，有的可能一人扮演多個角色。至於具體有哪些角色，可以網查一下。

第二，團隊的構成要素有哪些？

團隊的構成要素可以從經典的團隊七因素理論中找到基本回答。我附上一張圖，團隊的七因素也叫團隊的鑽石模型，模型的核心是“團隊領袖”，圍繞核心的三個點分別是“創造業績”“個人成長”和“解決問題”，每兩點之間連線的線分別代表“信任”、“技能”和“責任感”。構建一個穩固團結的管理團隊，也繞圍繞這七個因素採取柔性的或者制度性的措施來打造。

第三，如何打造？

高效的管理團隊應該具備九大特徵，分別是：