蔡先生是一個很有長遠眼光和了解自己的一個人，可以說是太瞭解自我，同時也對馬老闆有著百分之千的信任度，更是對馬老闆的個人能力瞭解透徹，在別人身上找到自己沒有的東西那才是真的高人！

諸葛亮為什麼不自己做皇帝？每個人有每個人的職能定位！沒有劉備後的蜀國就籠絡不到人才了！知道為啥嗎？用人識人收買人心 並不是你有能力就行！

籃球裡有一個技能叫助攻！他找到了自己的優勢，更適合助攻別人，成就團隊，也就是自己！他很喜歡籃球，買下了球隊，他應該對助攻一詞有深刻的理解！他的性格估計也不太愛外現，馬雲很適合，所以這是各自找到了定位，成存了自我！

人們只會從公開的故事看熱鬧，背後真相和大眾看到的大量不一樣…………蔡崇信加入阿里時，阿里也不是就那幾個人啥也沒有，這要從馬雲和外經貿部+雅虎楊致遠和蔡崇信認識馬雲的牽手人說起，不可能突然天上掉下個蔡崇信…………這事沒故事編的那麼簡單

蔡崇信不缺機會，缺一個志同道合，有偉大夢想，大格局的人，這種人萬里挑一，不可複製，碰著就是運氣，馬雲就是，蔡崇信的眼光也厲害。

你們還是太年輕了，其實第一個，蔡崇信家庭背景根本不缺錢，第二個，蔡崇信在美國矽谷幹了一些年，已經很多積蓄，所以才有底氣跟馬雲搞“傳銷”，你們以為他真是傻逼啊？ 要是你家裡窮得褲子掉，自己又沒積蓄，你願意放棄所有去跟馬雲搞嗎？要說你願意，我信你個鬼，你個刁毛，壞得很！

蔡崇信加入阿里巴巴，除了看中馬雲的情懷之外，他拿出自己專業的投資視野和頭腦做了分析和判斷：他看好電子商務的前景，加入阿里巴巴是穩賺不賠的生意。即便可能要花上10年、8年的時間才能看到回報，但用這10年、8年換一個更自由的未來，是一筆超值的投資。

將和帥的區別就在於此！到這個層次的人，非常清楚知道自己需要什麼，又知道自己的強項和弱點。

帥是有理想，有胸懷，還有把將聚合在一共同完成實現一個目標能力的人；而將同樣有理想，有胸懷，但第三點就是目標，帥比將更清晰，韜略更巨集大，意志更堅決！

帥的超乎常人的理想，胸懷，韜略和意志使目標比將的更清晰。在冥冥之中的同一道路上，帥激發了將內心超越自我的潛能。才有了各方人才聚到帥的帳下，共同完成一個大業。

蔡崇信和馬雲何嘗不是這樣的將帥和，成就了阿里巴巴。

事實也證明，如果不是蔡老闆，日本鬼子手機的股份更多，馬雲我怎麼都感謝崇信，是熱情擁抱的那種肺腑感謝，蔡老闆也抵擋不住這個一個可愛有骨氣有擔當有責任心有目標感有使命有大愛的瘦弱似外星人的熱情啊！

領導人是企業的靈魂，所謂找好的企業其實就是找好的優秀的領導人。沒有資金可以找，沒有技術可以學，沒有人可以招聘。

結論：仁者見仁智者見智，我們就馬後炮，來分析下：第一，有真正願意幹事的人——正如路遙所說，只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某種事業，而當時的馬雲就具備這種特質，許多成功人士如史玉柱也是如此；第二，當時的網際網路如一輪朝陽，正蓬勃興起，市場前景遠大；第三，有退路，大不了回去做律師，有積蓄餓不死。如此，換做你，會去幹嗎？

胡兄曾經舉過這樣例子：

一、社會化分工意義：適合的人幹適合的事

曾經有位企業家如是說：

人分兩種，一種是想事的，一種是做事的。最大錯誤就是，讓想事的人去做事，讓能做事的人去想事。能想好事的人不多，不喜歡做事瞎想事的人太多。

放在這裡也試用，有些人適合當頭狼，有些人適合做執行，讓搞執行的去做頭狼，事業反而可能一團糟。

蔡崇信就是典型的不適合做頭狼的；而創業，尤其早期，頭狼的重要性就至關重要。現在談企業家天花板，其實，就是在談頭狼的天花板。老大的視野決定企業的成敗。

而蔡崇信就是在馬雲身上看到一種特殊的頭狼氣質，一是馬雲談到阿里巴巴就似乎兩眼放光，激情四射；二是有人願意追隨，不拋棄，不放棄。這在其他企業家身上也有，比如史玉柱，即便創業失敗，依然有人矢志不渝的追隨。

三、網際網路如朝陽，具有遠大前景

作為國際投資公司副Quattroporte，肯定具有很好的投資嗅覺。

一方面，網際網路正在美國興起，誕生一批牛逼的網際網路公司；另一方面，中國網際網路行業也剛起步。

能夠抓住那一波機會的，要麼是留學歸來的海龜，要麼是如馬雲這樣去過大洋彼岸，親身經歷過網際網路的神奇人物。

至少網際網路行業對於當時的蔡崇信還是很有吸引力。

二、失敗的起

說實話，若衣食無憂，估計許多人還是願意去闖蕩一下，即便失敗也沒有關係，因為還有後方。

胡兄認識一朋友，創業最慘的時候是山窮水盡，差一點跳樓了，最後能夠從失敗陰影中走出來，並再次成功的一個很重要原因，就是其妻子在默默地支援，那段時間，妻子有份收入，至少讓他們這個小家，有飯吃，餓不死。

蔡崇信也是如此，擁有很好家庭的背景，及自己較好的資質，都讓他具有去放手一搏的

資本。

綜上，有對網際網路行業具有初戀般的熱情和宗教般的意志的領頭人；行業又有吸引力；再加上自己也有退路，為何不試一下？

阿里巴巴在中國這片土地誕生，具備”天時、地利、人和“中的”人和“的體現吧。

2000年以前，中國的網際網路市場還是一片矇昧之地，中國寬頻還主要集中在網咖的XDSL專線，家裡網際網路上網還沒有普及，可以說正是有待開發的一個巨大的原始市場，而美國的克林頓總統提出了資訊高速公路的口號，海外的網際網路發展的如火如荼。

馬雲早期創業時，雖然堅定的看好網際網路行業，但由於沒有資金和技術，雖然拜訪了很多投資人，卻經常吃閉門羹，甚至一度被人認為是搞傳銷的。但是蔡崇信通過和馬雲接觸，非常認同馬雲的觀點，而且認定馬雲是幹大事的人，這是蔡崇信加入阿里的一個重要原因。

蔡崇信加入阿里巴巴，除了看中馬雲的情懷之外，他拿出自己專業的投資視野和頭腦做了分析和判斷：他看好電子商務的前景，加入阿里巴巴是穩賺不賠的生意。即便可能要花上10年、8年的時間才能看到回報，但用這10年、8年換一個更自由的未來，是一筆超值的投資。

——本回答為西安鼎昂數字貨幣智慧量化全自動炒幣機器人（歷時收益，資料核對，實況直播）公司整理。

蔡崇信是個非常優秀的人物，但與馬雲的真實能力還是有很大距離，這不是你說和我說，是歷史的行程腳步在訴說與見證。猶如你非常優秀去創辦了一家公司讓你在工廠打工已退休的父親掛上了董事長，但是，公司的一切架構與管理運營還是得由你來操作，你的公司與外面公司談融資還是得由你來洽談，投資公司即使給你了投資，也是來和你談要由你來決策。

主帥若是無能，沒有人才圍繞著你。若是主帥具備真實能力，人才隨處而得。

一個騎電動車打工者為什麼身邊沒有跟隨的人才？身邊的人才都比你強，人家憑什麼要跟隨你？若是一個五歲孩子能力的人說十年後能夠讓你擁有100億美元，你會不會信？你不會相信，因為他沒有那個能力所在，你都會懷疑給他打工了一天的工資能否有還是個問題。

假設馬雲現在成立一家公司讓你掛上董事長位置，你認為你真有能力操作？所有去談業務者都會直接奔向馬雲去談了，另外，馬雲也不可能讓你去掛董事長。也就是說你成立了一家公司看看馬雲會不會跟隨你去創造財富創造奇蹟吧。若是明白了這個問題，就能夠理順出來“真實”能力的差距所在。

蔡崇信雖然不是阿里的老大，但他跟馬雲與其說是上下級關係，不如說是合夥人關係。

一方面蔡崇信能加入阿里，那是因為他看到了阿里的希望了，而且加入的原因，正是被馬雲激起了創業的夢想。

當時蔡崇信1999年已經是年入500萬的大佬了，對他來說錢已經不是生活的主要目標，當他看到馬雲的阿里巴巴團隊，正是被投資公司看好，且未來前景無限。

辭職跟著馬雲幹，無疑是最正確的選擇，所以不是馬雲有幸碰到蔡崇信，而是蔡崇信有幸碰到了馬雲。

加入到馬雲團隊裡，蔡崇信承擔的是諸葛亮的角色，在大方向上主要是蔡崇信在指導，馬雲更像是劉備，主要是把關羽、張飛這樣的十八羅漢，召集起來之後。

加上蔡崇信的強勢加入，立馬召喚出神龍，公司的發展開始騰飛起來，每次融資都非常順利。

蔡也不是來打工的，他的股份除了各個投資機構，在阿里巴巴僅次於馬雲，跟馬雲一直也是合夥關係，最後一路闖蕩，終於把阿里巴巴和馬雲一起，推上歷史的巔峰。

他自己也獲得巨大的收益，成為身價百億的行業大佬，最後名利雙收。

歷史上的諸葛亮，也沒有自己當皇帝，但他的權利在蜀國後期，絲毫不亞於皇帝，最後不僅獲得了忠臣的美名，也實現了遠大抱負。

他跟劉備的關係，也不是主僕關係，更像是兄弟關係，一起打天下的時候，劉備凡事必請教諸葛先生，他們是一起創業的。

有舍才有得。當初的蔡崇信放棄年薪580萬，而選擇加入了月薪只有500的初創公司。恰恰是當時蔡崇信的冒險嘗試，而成就瞭如今的馬雲，成就瞭如今的阿里。

而這也恰恰是蔡崇信在“舍”與“得”之間的正確抉擇，而成就了他現在的功成名就。如今阿里兩位永久合夥人中，一位是創始人馬雲，另一外便是蔡崇信了。

蔡崇信不缺機會

蔡崇信加入阿里之前，於1990年至1993年，在紐約律師事務從事稅務法律業務；1994年至1995年，蔡先生曾任紐約併購公司的副Quattroporte及總法律顧問；1995年至1999年出任北歐地區最大的工業控股公司附屬公司的副Quattroporte及高階投資經理，主要負責該公司亞洲私募股本業務。

選擇阿里是因為他更為獨到的魄力和遠見。

創立阿里前，馬雲已經有過三次創業經歷，都算不上成功。1999年創立阿里時，他已經35歲，算是高齡創業者了。但是蔡崇信在馬雲眼中卻看出了夢想、遠大的抱負和偉大的願景，而不僅僅侷限於商業模式和如何盈利的問題討論之上。

用馬雲的話說就是，蔡崇信當時的年薪收入足矣頂上當時幾十個阿里的體量。蔡崇信選擇放下當時580萬年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬雲，每月卻只拿五百塊人民幣的薪水。這裡我們看到了蔡崇信獨到的魄力和遠見。

可以說蔡崇信是馬雲一生的貴人，也正是蔡崇信的付出奠定了如今風光無限的阿里的地位。

阿里十八羅漢當時籌資50萬共同開創阿里，這其中經歷了許多的波折。試想的是，在阿里還是“一片荒蕪的沙漠”的狀態中，誰人又會相信當時馬雲滿口的“大夢想”之話呢？

多次融資失敗後，連500元員工基本工資都發不出了。蔡崇信的加入解決了當時阿里的這一波危機。蔡崇信一共幫馬雲做過4次重要增資，每一次都讓阿里脫胎換骨。第一次增資：蔡崇信有位臺灣好友剛好是高盛香港地區的投資經理，正要對中國網際網路行業進行一次嘗試性投資，蔡崇信敏銳的抓住了這個機會，說服這個好友投資阿里。第二次增資：這次蔡崇信找到了軟銀的孫正義。當時是2000年，網路公司正值泡沫時期。在多次協商之後孫正義同意了給阿里投資2000萬美元，恰恰這次也是難度最高的一次融資，但也給當時的阿里注入了一股全新的活力。再到後來蔡崇信幫阿里拿到軟銀、富達投資、GGV共計8200萬美元的投資。

如今的蔡崇信任職阿里執行副Quattroporte，上榜福布斯全球億萬富豪榜。我們說蔡崇信成就了馬雲，同時也是馬雲成就了蔡崇信。人生何處無機遇？只是看機遇來了有沒有被牢牢抓住並全力以赴了。

我最佩服的是蔡崇信的妻子對馬雲說的話“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我！”明顯，蔡崇信的獨到眼光，既成全了馬雲，也成就了自己！

所以，如果他辭職後，可能成為一家風投公司的老闆，或者一家律師事務所的老闆，當然他不可能擁有如今的藍網，畢竟藍網他花費了23.5億美元，成了藍網唯一一個全資NBA 球隊的華人老闆。

我一直認為蔡崇信最聰明的地方，並不是他的能力，而是他的識人。他很精明的識別了馬雲的天才能力，更加入其中，成為其中一員。

用馬雲的話：我最感謝地是他們四個——孫正義、楊志遠、金庸和蔡崇信！

蔡崇信為馬雲帶來了：500萬美元的高勝投資；帶來了更為規範化的阿里巴巴；帶來了更為清晰的財務管理；蔡崇信對於阿里巴巴的影響，絕對不下於馬雲！

可是，馬雲才是帥才，蔡崇信是軍師！馬雲有江湖人的“膽氣”，蔡崇信有商場的“智慧”，二者合二為一，才能有現在的阿里巴巴！

所以，看似溫文爾雅的蔡崇信，絕對有著比外表更“狂躁”的魄力！

這個問題好像可以這麼理解,才華謀略出眾的張良不自己稱王做一方梟雄而加入沒有地位又沒有本錢的劉邦隊伍?能上知500年下知500年的劉伯溫為何不自己創業做一方梟雄而加入當時最弱的朱元璋隊伍?我們不難發現,這是個極為耐人尋味的問題?它具備著極為豐富而深厚的中國社會文化背景或者說世界文化背景中,人與人之間相互之間的命運共同體的本質。我可以通過這三點來說明白題主的疑問?

第一點,蔡崇信能否創業?

蔡崇信當然可以選擇自己創業,而且以他加入阿里前的身份以及收入,開家小小的公司,搞個小小的店鋪,那是遊刃有餘的。自己養家餬口,靠一技之長賺到自己生活上需要的所有物質,從當時他的收入來說,完全可以稱得上輕而易舉。但有一點,也是很多優秀人才不選擇自己創業的根本原因,高志商只交同道中人,不願流入俗套,不願忍耐納讓周遭的人情事故且能在關係上處理得當.這就好比張良能收買刺客刺殺秦始皇,卻不能舉義旗自建隊伍反秦;亦好比劉伯溫能知起義反元大軍十大病症,卻自己不能自建隊伍實現反元.這是社會角度下的個人命運選擇.這就引出第二點,從社會角度來說阿里是個團隊.

第二點，無資本又無技術，才能夠重構一切新事物，從而打造新世界，這是般人很難擁有的眼光。

無資本的阿里，蔡崇信的加入才有份量;這點很清楚，很簡單，可以稱之為能力的份量投資;蔡崇信之所以選擇馬雲，就好比張良之所以選擇劉邦，諸葛亮之所以選擇劉備，劉伯溫之所以選擇朱元璋;這種份量投資，在無資本的初期團隊隊伍裡，是有資本的公司無法比擬的;當年韓信在項羽手下不過是個護衛，劉伯溫在元朝也不過是個縣官。

無技術的阿里，讓馬雲需要蔡崇信的技術，且都是創造性的，蔡崇信的阿里功業就在他為阿里奉獻的技術上締造，當阿里功成名就於今日，蔡崇信的論功行賞自然與其初始的技術實力貢獻不無關係。

第3點,阿里巴巴是一個團隊，當今社會的法則，能長久團隊化生存的公司才是強大的公司。

像阿里這類公司是最終會生長髮育成網際網路時代的社會化器官的,馬雲在組建阿里巴巴之日起，面對這一目標，早已構築了自己偉大的未來夢想，若把社會市場比為一個人,那麼阿里巴巴便在今天2019年，便已屬於中國市場的一顆網商心臟,而每個小小的工作者或只是一個細胞或只是一個元素。蔡崇信做為團隊的一員，更具備團隊的價值在其中，蔡崇信始終是這個團隊中的中樞神經，功成名就，且始終是領袖。

由以上三點可以明白，蔡崇信叔叔當年的選擇是有多了不起，今天的功名又是多麼的傳奇。若讀者希望學習崇信叔叔的這份智慧和眼光。第一，希望您足夠才華橫溢，擁有足夠的才華份量。

第二，希望您看得起當年的馬雲，深知馬雲當年站在你面前談的一切，你願意和他一同承擔起那份實現夢想的責任。

第三，希望您明白，今天崇信叔叔的成功就在於他當年能夠為自己的人生擔責，不以別人眼光動搖您選擇要做的事，主見的堅定毅志力是成就自己一切可能的基礎。若當年崇信叔叔選擇被動後，後來的一萬種可能，便絕不可能和今天相符。

諸葛亮為什麼不自己創業而加入只有兩三個馬仔的劉備集團？主要是看誰的夢想更大，更加的吸引人而已。

很多擁有一個“悶騷”內心的優秀人才，在基本的財務自由之後，總是會問自己一個問題：這一輩子，我到底可以爬到多高，站在那個山峰上看風景？

所以，很多事業，反而是沒有功利心的人，可以做的更好，走的更遠，這也是我們所說的“做事業需要純粹的人”。

拿回答這個問題的自己來講，如果看我回答的，會發現我也有一個很多人看起來像編故事的前半生。雖然很潦倒，總覺得自己還可以往上再拱一拱。於是在聽到朋友聊到要在雲南搞一搞B2B農業的事情時。頓時覺得這就是自己想做的事情。於是在資金還沒有到賬，能到賬多少錢也不知道的情況下，就開始拉攏自己的兄弟。自己墊錢出路費、辦公用品和房屋租金來搞這件事情。對於覺得不靠譜的兄弟，也沒有過於強求。對於無條件相信自己的兄弟，那就先搞起來。如果以後還需要人了，那些有疑慮的兄弟也歡迎過來，唯一的差別，可能就是加入時間差了半年，那麼在股權的分配上，會相差很大。這就是風險成本和機會成本的差別。

對蔡來說，在90年代就拿著頂級高薪的人。本身自己就幹著很牛逼的事業，一般的創業對自己來說，還不如現在乾的活計。因為打工到了頂峰，本身就是合夥人。再加上創業，第一的品質是需要去敢想敢幹，敢為人先。接下來才是各種的技能和資源。對蔡來講，馬雲這個外星人，發現了一個偉大的計劃，這個計劃讓他迷醉，願意為之付出，並且他對這個機會有相當大的輔助作用。就像孔明遇見了劉備一樣。於是可以鞠躬盡瘁，死而後已。

不是每個人都可以當老大，但是可以在老大身邊找到自己合適的位置，就如同老流氓劉邦身邊的漢初三傑一樣。所以當孩子們問起：爺爺，當初你是英雄嗎？你可以緩緩的回答：爺爺不是英雄，但是曾經和英雄們一起戰鬥過。

實際在外人看來這是一種冒險，但是對老蔡來說，那只是一個小決定，只是追求內心的感覺而於。試想一下一個在九十年代能做到年薪幾百萬的人，領了三兩年這樣的工資，已經是衣食無憂了，可以說基本上是財務自由了。當然希望自己能實現理想，已經不是為了追求錢的問題了而是覺得馬雲說的確實有道理，自己有機會參與一個偉大的事情，一個足於改變人民習慣的事情，無論成敗，這個過程就很棒。我敢說，馬雲也好，蔡崇信也好，在做這件事情時根本沒考慮太多自己的利益。否則他們做不了那麼大。他們只是覺得，這是個機會，一定要好好幹，把這件事情幹成了，那多牛逼呀。即使失敗了，也可以像別人吹牛一輩子，當年如何如何，反正不讓自己後悔。當一個人要做一件事情時，沒有考慮太多利益的事情時，基本上能幹起來（其實當時別說領500元工資，即使讓蔡崇信再拿出來500萬，倒貼進來，估計他一樣會幹。只是蔡崇信覺得，我來了，錢就不是問題，憑自己的能力拉來投資一點問題都沒有，畢竟自己有資源有資歷，即使拉不來，大不了自己投了，反正先幹了再說唄。成不成另算，跟老馬這群人幹有成就感，這種感覺很爽就是了）。一開始就考慮太多利益的事情，基本上幹不起來。這就是幹大事的人和幹小事的人不一樣的地方。

對蔡崇信來說，當時根據他的觀察馬雲他們的成功率已經非常高了，就算失敗他也可以回去當個職業經理人也沒啥損失，而如果成功……