任正非就是從部隊再到國企出來的，不用如果了，能力在，也會漲，關鍵是能否發揮？其中原因，有觀察和思考能力的人都知道，說出來，有風險。

管理國企？開什麼玩笑！要麼老任捶胸頓足，吐血而亡，要麼排擠在外，鬱鬱而終。難道你沒發現，改革開放四十年，國企佔有絕大部分資源，除了在國內擼羊毛割韭菜，有幾個成為華為？

這事我覺的，人是有能力的，但為什麼說外行管理不了內行呢。其原因就是人有個人特長，一個常勝將軍，打仗最棒，但如果讓他去設技一門大炮。可能就不是常勝了。才子是總稱。但要用在適合崗位。如換位，他的光，熱發揮就受限制了。

任正非如果去治理國家會和華為一樣的成功！任正非的寬容大度，低調慎密，不屈不撓，這正是中華民族智慧的集中體現！不要動不動就硬懟，上善若水，嘴硬沒用，最後要用實力說話。手裡無牌，說啥都沒用。就是行了也不用張楊。謙受益，滿招損。要始終像水一樣，不知不覺到達要到的地方。

任總只適合私企管理，任總不適合國企管理的。私企與國企的生產目的性是不一樣的，私企追求利潤第一，沒利潤，任總的公司就要垮，所以任總拼命要求企業員工為他企業創造利潤。國企不同，生產目的性以國家需求為主，社會需求為主，國企與國企之間有協作互助精神，為了一個國家需求，可以由幾個企業共同承擔各自的任務，協作互助共同完成，企業管理者，相互之間都為了共同目標(國家需求的產品)而努力。勿是象私企，大魚吃小魚的現象。有些國家需求的產品，是無利潤可圖的。如原子彈。

任正非是個特立獨行的人，是佔著山頭的老虎，如果再有訓虎的人，他只能在動物園裡唯唯諾諾，絕對不能稱霸山林，任正非如果管理國企必然一事無成。

讓任正非去管國企的話，他的能力真的是沒的說，槓槓滴，如果充分授權的話，保準能夠管的井井有條。

話又說回來了，咱們先不論他自己願不願意去做，僅憑從任正非為人處世與工作的一慣作風來看，其與“國企體制”確是格格不入，“尿不到一個壺裡”，你這也確是在趕鴨子上架呀。

能說出這句話的人，只要把錢扔下去，不是人才也會變人才的話，這個管理者才是真正的管理者！企業能有這樣的管理者在，不是企業也會變成企業的！所以任正非是中國最好的企管者！人才是錢養出來的，人心也是錢養出來的。只要用錢能培養出人才的人一定是人才！

任正非管理國企能力是沒有問題，但要想管好不容易。國企的條條框框太多，人事關係複雜，上下級關係難處。各種檢查驗收應接不暇。任正非再有能力跳不出條條框框。

必然失敗，因為國企不喜歡頂牛的人，因為企業性質不同，國企拿的是國家的錢，企業家不可能按照自己的想法去運作企業。然而沒有獨斷專行，企業是無法生存和發展的。嚴格講華為的是在美國成功的獲得發展的，是美國的商業環境成就了華為。可以認為，在中國根本不可能有華為這樣的企業生存發展的條件。他的市場主要還是在國外，目前只能國內發展剛剛有了基本條件和契機。

華為現在是一家擁有20萬以上員工的大型集團公司，不亞於那些大型國企的規模甚至有過之而無不及。足見任正非的領導力與管理能力，但如果去國企，那或許把彼此都耽擱了，互相不適應。大家可以想一想，我們的足協換了多少任足協主席，可以說近30年以來，能夠任職足協主席的人選是一個比一個懂管理有能力，有情懷有魄力更不缺想法（創新），但落實到位了嗎？有些即使是短期內有效，但由於急功近利的市場因素一直存在，根本沒有長效管理機制，於是你方唱罷我登場，一輪又一輪的輪換角色，最終誰也無能為力。

正因為有這種憂患意識的存在，幹幾年反正就下了，他們一般都是風風火火“闖九州”，上任先來三把火，燒完為止，燒哪算哪，有時候甚至一任未完呢就提前“下課”了。因此成績不可能短期內見效，待下一任上臺後又徹底推翻重來……一遍又一遍折騰著！

華為之所以不上市，那是因為它一直在投資未來，用不著資本市場的操縱，這種長期的大投入是國企甚至很多上市公司根本沒有機會去做的。

任正非去管理國企？你不知道的是任正非正是在國企經理位置因擔責而被開除的。

任正非剛轉業時就在國企工作，他曾是深圳南海石油集團下屬的一家電子公司的經理，但因不諳官場規則，不會官場的爾虞我詐的風氣，很快就因虧損200萬而導致事業上被國企開除，其妻子還因此與之離婚，可以說國企是任正非的噩耗。

將現在的國企員工拉去華為工作三個月，看看有幾個可以堅持到最後的，你就明白了。

華為甚至其它大型的民營企業，都容納不了國企的過慣了舒適工作崗位的員工。

我有一同學，在國企軍工行業，大好的福利，長年累月也在研發，真的沒出什麼成果，反正也是按部就班的上班，並沒有什麼特殊的考核，得過且過也是過，努力拼搏也是過，這也是大多數國企的狀態，雖然現在可能有所改進，但要與華為這樣強度工作的比，那就天差地別了，也別指望他們能有什麼信仰。

任正非去管理國企，也許他自己就呆不了三天，所謂道不同不相為謀，嚴謹，低調，務實的科技企業才是任正非的用武之地。

拿一個暫時成功的企業家說事，深深感到，我們有點那個！

華為的確很成功！任正非先生的確很有本事！問題問到如果任正非去管理國企，他的能力如何？也就是說能幹好嗎？

估計有人會說可以幹好，有人會說幹不好，當然還會有人分析國企的利弊。

拿任正非先生說事，感覺我們有的人有一個思維習慣，凡是成功了的人，都是神仙！無所不能！凡是成功了的人，大多自己也是飄飄然地享受著前呼後擁鳴鑼開道的感覺！

這個問題其實還可以這樣問，如果任正非先生去當一個省的省長會怎麼樣？如果去米國當總統會怎麼樣？

任正非先生，其實就是一個做企業的人，天時地利人和多種因素，使他和他的企業成功了，再過幾年，也許，什麼事都會發生，到時，老百姓又多了一個茶餘飯後的話題而已。

這些年，我們把太多的藝術家企業家捧的太高，成了道德模範，成了聖人！成了神！實在是滑稽！真正的工人農民解放軍戰士，我們反而忽略了！真正為人民嘔心瀝血，踐行為人民服務的人，有人卻要把人家拉下神壇。

田間地頭吼一嗓子的可以成為神，而真正讓一個民族真正站起來的人反而不能成為神。實在是太那個啥了！

發現很多答案都有侷限性，首先忽略了任正非在華為這些年的歷練與其展示出來的性格特點，其次忽略了國企在這些年中發生的巨大變化，所以大部分人對於此事十分悲觀。但我倒覺得，如果讓任正非去管理國企，不敢說它能將一家國企帶到現如今華為的高度，但是我覺得也不會泯然眾人。

對此，我簡單說三點：

這其實不是管理能力，而是管理思想。現在沒有證據證明，究竟從什麼時候開始任正非擁有了這種管理思想，但我們知道在華為發展的早期，任正非已經擁有了這種極為難得的管理思想。

在九十年代初期，華為在做經銷模式的時候，在能夠生存且已經獲得較為可觀的盈利的前提下，任正非能夠迅速看到自己盈利模式的漏洞，找到新的路子，並且穩定迅速地開展起來，這需要管理思想作為引導，同時促使著管理能力提升。

如果任正非在國企中能夠擔任一把手，這種管理思想並非沒有操作空間。事實上無論是國企還是私企，沒有人拒絕盈利，只是國企的利益相關方會更復雜，跟政治牽扯的也會比較多。

但是任正非的這種管理思想比較好的地方就是靈活，而不是激進。這有點類似於王陽明的“知行合一”，如果國企不拒絕盈利，那麼就有改革動力，任正非可以從目標出發，調動更多資源去反向推動國企內部的生產活動，同時提升國企的工作效率。

事實上華為跟國企比較類似，華為絕大部分的資產也都屬於集體所有（華為工會委員會），他能夠利用改革成果來刺激和加快國企的發展與業務的改革。

我們應該認識到一點，中國的改革開放是一次遍及社會每個角落、徹徹底底的思想革新，它對於市場經濟的提倡尤為重要。也正是從改革開放開始，經濟發展成為了社會共識，這種共識也推動著原來的社會各階層進行自我改變。國企也不例外。

在計劃經濟時代，國企的作用更多在於保障社會生產生活的基本需求，它不需要去分析市場需求，不需要考慮市場經濟對於生產計劃的衝擊，更不需要考慮消費者對產品的“挑三揀四”，然而市場經濟的到來，將一切顛覆。

雖然改革開放時民營經濟是排頭兵，但國企也並未落後太多，只是因為國企相對民營企業來說組織架構和利益牽扯都更復雜，所以對於市場的反應會遲頓很多，但是我們無法否認的是，國企相對於民營企業，在資源調配和人才儲備方面其實擁有很大的優勢。

國企的人才在早期偏向於計劃經濟體制下的管理，對於新興的市場經濟缺乏瞭解，有一定的侷限性，但思想轉變也很快，國家自上而下地對國企的轉型做了許多工作，所以國企需要改革型人才。

任正非在國企待過，同時具有敏銳的市場嗅覺，以及優秀的管理思想，這種人才如果能夠執掌一家國企，其實算是天作之合。如果任正非還能夠斬斷國企外圍的手腳，只考慮為國家創收，我覺得未必沒有大展巨集圖的空間。

我覺得任正非無論在國企還是民營企業，只要能夠做到決策層，就都不會泯然眾人，因為這個大時代的存在，對於任正非這種意志堅定、方向清晰同時擁有出色的管理思想與執行能力的人來說，就是天時地利人和。

有人說任正非能夠將華為做大，他強烈的憂患意識是核心，如果任正非來到國企，則很可能失去這份憂患意識，從而泯然眾人。

我倒認為任正非的憂患意識跟他處於什麼樣的企業並無關係，憂患意識是他的性格底色，從遭遇中年危機被迫下崗，他的經歷讓憂患意識深深地嵌入到潛意識的底層去，成為他的性格的一部分。

所以即便在國企，他也會擁有憂患意識，並且憑藉憂患意識更加迅速地推動國企的發展壯大。只不過可能不會像華為的發展這樣得心應手。

當然，我也不否認最壞的可能，任老很可能在國企裡吃大苦頭。因為國企不僅僅牽扯到經濟，還牽扯到權力鬥爭，這種內耗的現象長期存在於國企之中，而這很可能是任老所無法接受的。

但是我覺得他不會是被整治最慘的那位，因為這位寵辱不驚的老人不僅擁有在商業上的高瞻遠矚，對於人性的洞察也頗為高明。

這類人不管去哪裡都不會吃虧。只是這樣的話，中國很可能就不會有華為，在科技強國的道路上可能會走得更艱難。

所以很幸運，我們有一位叫任正非的老人，一家叫華為的企業。

不幸的是，我們只有一個任正非，一家華為。

任正非就是國企開除的，就是因為能力太強了。

如果你讀過任正非的傳記，你就會讀到這麼一段，早年他也是在國企擔任管理者的，後來因為做生意被騙了200多萬，結果被國企給開除了，然後，妻子也離他而去了。

據說，當時，任正非曾經向單位求留任，哪怕是將功補過也好啊！

但是，他慘遭了拒絕！

也幸虧當時他工作的國企拒絕了他留任，否則，也就沒有以後的華為了。

多年以後，任正非還感慨：“我就是在人生路窄，走投無路”的時候，創辦了華為。

那麼，當年任正非被國企開除是不是他能力不行呢？

當然不是！華為的成功印證了任正非的能力絕對是出類拔萃！

問題來了，任正非能力那麼強，為什麼還會被國企開除呢？

正所謂，木秀於林風必摧之！事實上就任總的火爆脾氣，也不適合在國企幹，就適合給自己當老闆。

再就是國企和個人創辦的公司在責任承擔上也不一樣。

國企損失了200多萬元是一定要找人背鍋的，任正非當年就是背鍋了，國企一定要開除他，以示有人為這個損失負責了。

要是在個人創辦企業，這種情況就是完全不存在的，200多萬賠了就是賠了，賠進去也就當賠了，老闆該怎麼幹，還怎麼幹！

所以，任正非的狼性就適合自己創業，不適合給人守攤。也許正是因為有了當年被國企開除的慘痛經歷，才砥礪任總髮憤圖強，成就了今天的華為！

是狼，就別去國企了。就自己覓食吧！最終用你的創業成功來說明一切！

這個問題本身就是一個“偽命題”，假設他去管理國企，國企會成為什麼樣子，他是否是一個合格的領導，未來會做到哪個級別？這些都不好下結論。不過，從他現在的經歷看，他一樣能管理國企，並把企業做強做大。但在個人層面上，上升空間不大。

基於幾個原因：

1、有名的“暴脾氣”；

2、充滿激情，對企業的有長遠甚至10年規劃，不會偏離目標和價值；

3、不惜與和記電訊、IBM、3COM、西門子等合作；

4、人才核心戰略。為了激勵員工，讓員工對公司有一定的掌控權，給員工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。

任正非所處的正是中國改革開放時代，他身上具備的正是企業做大做強的優勢和特點。對企業管理嚴格和發展獨具眼光，對員工偏愛有加。大學畢業後，入伍成為一名建築工程兵。1983年從部隊以團副的身份轉業。身有具備知識分子和軍人的雙重性格特點。其間到深圳南油集團下一家電子公司任副總經理。後因貨款問題被“炒魷魚”。

1987年9月，已43歲的任正非湊2萬元在深圳註冊成立了華為技術有限公司，主要做香港康力公司的HAX模擬交換機的代理商。經過幾次經歷，任正非決心自己幹。1991年9月，租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研製程控交換機。最初公司員工僅50餘人。1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。

.錯失“小靈通”幾百億的市場。任正非對“小靈通”PHS技術一直很鄙視，親自否決了“小靈通”專案。以當時華為的通訊影響力和技術實力，如果肯做“小靈通”的話，也許就沒有UT什麼事了。任正非的這一重大失誤，直接把“小靈通”幾百億的市場拱手讓人了。

拒絕做手機。極少有人知道，任正非曾經是最強烈反對華為做手機的人，這個決策失誤，導致華為2012年以前在手機行業中一直默默無聞。

正如任正非所說：華為沒有成功，只是在成長。華為的很多企業觀點和觀念都值得我們學習。最基本的使命就是活下去，這也是每個公司的生存法則。企業壯大要有狼的特性。我們要時刻保持清醒的頭腦，危機意識與自我批評……

因此，我認為任正非去管理國企，能力也一定很強，也會把國企業做大做強。但至於性格嘛，沒有個性的領導不叫領導。有時候人生就是一種運氣，就看你是否遇見你的“伯樂”。

中國改革開放四十年間，人們看到的是，大量體制內的人往體制外跑，從而開啟了中國千萬民營企業雨後春筍般冒出，不斷成長壯大，並有力助推中國經濟崛起的壯觀景象；在這過程中，很少聽到體制外人們向體制內逆向流轉，即使有，成功的案例極少，幾乎沒有。

在大型國企任職長達三十多年，並由業務需要，有機會與各類民營企業老闆們打過交道，對此種假如的逆向流轉，可以得出基本結論，即失敗率很高；假如讓華為任老爺子去接手管一家體制內的大型國企，縱然老爺子有百般武功，千鈞本領，也很難逃脫失敗的大概率。為什麼？可以講很多理由，但實質性只有一條，即是由體制內設定的"體制"所決定的。

比如，任總的華為高層管理人員，完全可以由華為董事會自己決定，但國企體制決定了，公司高管，包括黨委書記，總經理，紀委書記乃至所有高階副職，都由省級國資委選拔任命，如果是央企，必須由國務院國資委任命決定，僅這條，任老爺子就受不了。

又如，任總或華為有自己的分配製度，可以自行對公司高管決定薪酬水平，目前華為高管，年薪（不含股權分配）在幾百萬或近千萬很稀疏平常，但體制內的國企高管有具體規定，最高薪酬必須在百萬以內，這一薪酬水平遠遠低於華為在職的中級幹部，對任老爺子來說，這一薪酬不具有激勵效應；顯然，體制內的這條規定，任總更受不了。

又比如，華為的公司股權結構為“員工所有制"，即股權覆蓋到了近60%的資深員工，這一股權結構，意在讓華為員工認識到自己工作，不僅僅是為公司發展，首先是為了自已能夠多勞多得，且還能夠得到公司的利潤；當下，國內一些國企也在試行“員工持股"改革，但大型，特大型國企，依然要求國有股份比例不低於50%，最低也不能再低於30%；顯然，國企這一"大手筆“改革依然達不到任總的胃口；中國人應該理解，國企改革若將90%以上股權讓給員工，那麼國企的性質會隨之改變，這在當下的中國國企，尤其是大型央企乃至省屬大型國企，難以也不可能做到。

再比如，體制內重大決策程式、機制與體制外民企完全兩樣；如華為這樣的不上市民營企業，公司最高決策就在公司內部，公司可以完全掌控重大決策的資金，專案，成效乃至承擔決策風險；但體制內的重大決策，如對外投資，重大技術研發，跨境投資或收購等等，必須由上一級國資委討論決定，一般一項投資數億百億的決策專案，要經歷無數次會議討論，審議，可行性研究乃至由審計稽核，其效率也許高於西方國家，但遠低於國內的民企；可以說，兩種體制的決策差別不僅僅是決策程式繁複，效率差異，更關鍵是，政府所屬國資委遠離市場競爭戰場，感覺不到市場瞬息萬變，更聽不到市場前沿陣地上的"炮聲"，重大決策如果由企業的上級來決定，不僅跟不上快速變化的市場節秦，甚至作出的決策很可能與市場趨勢南轅北轍。顯然，假如此刻在國企任職的任老爺子會急得跳腳，會罵爹罵娘，但這一切已無濟於事。

綜述，讓體制外的優秀管理人才流向體制內，這有沒有這種可能？有，不過流向更多應該是國家政協，人大或非核心的政府機構，而要讓體制外成功企業家流向中國大型國企，這很難，也不應該是我們深化改革的必然取向；但是，不能完全排除有這樣的個案，並也取得了成效，這個個案會是中國其它優秀的民營企業家，不會是華為任老爺子；為什麼？原因太多，但其中一條，任老爺子的"狼"性文化就很不適合。

那他玩不轉了！沒有大把大把的錢供著，說話立馬不靈。其實，華為公司巨大的資金實力和薪酬待遇的自主裁量權才是支撐企業員工拼命工作的關鍵因素。企業老闆可以自主決定員工工資薪酬給多少，每月一萬，三萬，五萬，十萬，五十萬等，年終分工每人最少分五十萬，一百萬，五百萬等，這些都是自己自己說了算，只要繳納個人所得稅，沒有任何約束，所以，看在錢上面子上，人人奮勇，個個爭先，有道是“有錢能使鬼推磨”，“管理企業最有效的方法就是給錢”，

到了國有企業這套就行不通了。國有企業必須嚴格執行有關規定，一把手花錢也要有上級部門規定的限額，員工開多少錢那是國家規定的，幹多幹少，幹好幹壞稀裡糊塗，只要不犯大錯誤，不出重大違法違紀事故，調皮搗蛋鬼領導也無權開除他。

所以，有錢，自主，是任總能管理好華為的關鍵因素。錢相當於阿拉伯數字1000前面那個1，沒有這個1，後面統統都是0！

到了國有企業，用不了半年任總就得被氣死。

國有企業比政府公務員養老金少原因很多，國有企業比政府還有特色，國有企業等級制度比政府還要森嚴。說個例子，東北最大油城石化企業，副處一月通勤車補2200,正處2500。科級及普通員工每人每月100。每天相當二十五個員工坐一輛大客車上班，處級幹部一個人坐一輛大客上班。東北這個油城最大石化企業2019虧掉幾個億，2020年第一季度虧7個億，企業員工能有養老金就不錯了，少總比沒有好。東北國有企業能不倒就是萬幸了。東北人口年年減少根本原因是等級制度太森嚴了。這個石化企業普通員工基本公資2500左右，一個處長坐車上班比普通員工幹一個月工作還有價值。坐車的屁股就是比員工幹活有價值。這個東北最大石化企業還虧損嚴重，這個企業400多處級幹部，恐怖嗎？

如果任正非去管理國企，很可能會一事無成。那樣的話華為也就不會有了。其實你正非在創立華為之前也是在國企的。當時任正非軍隊退伍轉業後，在深圳的國有企業南油集團做貿易。就是因為任正非在交易中被人騙了兩百萬。沒辦法才從南郵辭職。

從國企辭職之後，任正非才開始創立華為。任正非在國企的經歷也表示了他不適合在國企中成長。在華為公司他可以自擔風險， 可以做決策，可以展現他的領導能力，可以創造出中國企業中獨有的華為工會持股制度。但是這些在國企裡面當然都是不可能的。