個人認為根本不需要考驗一個人是否有忠誠度。人的一切行為，都在為自己的需求服務，包括你自己也一樣。你要做的就是，搞清楚他的需求痛點，針對性的採取措施，讓他聽從於你。建議你去學習一下馬斯洛的需求理論，然後付諸於實戰。至於忠誠度，坦白說，這是儒家思想的糟粕部分，用來進行思想統治的工具而已。

不知你是員工還是企業方？

打工雖然有上下級關係，

但是沒有人類的區別。

所以只有人、沒有狗。

不可否認，

員工具有主人翁地位的企業特別少。

① 企業沒有狗的忠誠，只有人的敬業

現在企業有一個普遍的誤區，認為人要有忠誠度，實際這個忠誠度在職業裡面應該叫做敬業。努力將自身的工作做好，不損害企業的利益，這就是忠誠。

② 忠誠度也是相互的，需要雙方共行

如果企業不將員工當人看，打罵懲罰福利又差，那就不存在真正意義上的敬業員工。

如果員工不將企業的工作當成事，敷衍了事、不思進取，那自然也無法獲得企業的信任與重用。

【蝸牛觀念】

① 任何刻意測試員工忠誠度的行為都是愚蠢的。

② 任何不思進取投機取巧的員工都是難以發展的。

自然，這樣的企業組織沒有任何前途！

你這個比喻有點過分了，但我覺得你本身就不太信得過別人否則不會問這個問題，雖然職務有高低之分但人卻是平等的，在職場中大家都是工作關係只要不違法沒有侵犯你的利益就沒有錯，沒有誰必須要忠誠誰，無論是職場還是人與人之間的交往想要別人真心的尊重你幫助那麼你就得先尊重別人幫助別人。

個人認為根本不需要考驗一個人是否有忠誠度。人的一切行為，都在為自己的需求服務，包括你自己也一樣。你要做的就是，搞清楚他的需求痛點，針對性的採取措施，讓他聽從於你。建議你去學習一下馬斯洛的需求理論，然後付諸於實戰。至於忠誠度，坦白說，這是儒家思想的糟粕部分，用來進行思想統治的工具而已。

不知你是員工還是企業方？

打工雖然有上下級關係，

但是沒有人類的區別。

所以只有人、沒有狗。

不可否認，

員工具有主人翁地位的企業特別少。

① 企業沒有狗的忠誠，只有人的敬業

現在企業有一個普遍的誤區，認為人要有忠誠度，實際這個忠誠度在職業裡面應該叫做敬業。努力將自身的工作做好，不損害企業的利益，這就是忠誠。

② 忠誠度也是相互的，需要雙方共行

如果企業不將員工當人看，打罵懲罰福利又差，那就不存在真正意義上的敬業員工。

如果員工不將企業的工作當成事，敷衍了事、不思進取，那自然也無法獲得企業的信任與重用。

【蝸牛觀念】

① 任何刻意測試員工忠誠度的行為都是愚蠢的。

② 任何不思進取投機取巧的員工都是難以發展的。

自然，這樣的企業組織沒有任何前途！

你這個比喻有點過分了，但我覺得你本身就不太信得過別人否則不會問這個問題，雖然職務有高低之分但人卻是平等的，在職場中大家都是工作關係只要不違法沒有侵犯你的利益就沒有錯，沒有誰必須要忠誠誰，無論是職場還是人與人之間的交往想要別人真心的尊重你幫助那麼你就得先尊重別人幫助別人。