其實數量和質量都是看什麼樣管理，很多人說高棉工人效率低，但是有很多工廠的效率已經跟國內差不多了月薪加記件工資質量一樣把控同時提高產量只要工人可以賺到他們理想的工資，所有人都會適應工廠的質量和數量的。

“兩高”是每個企業都要面臨的問題。既要高質量，又要產量高。看似矛盾，其實兩者是統一的。

a.高效率，質量才能高。

產品生產效率高，製造過程中出現的異常少，質量也就高了。

b.質量高，效率才能更高。

前工序高質量，擴大後工序容錯率。全生產過程的高質量，最終的產品生產效率會提高很多。如果因質量原因，造成產品返工甚至是報廢，是對效率的極大浪費。

怎樣實現並維持“兩高”呢？

1.宣導質量的重要性，樹立高質量才有高效率、高收益的質量意識。

對於一線計件員工來說，產量就是收入。然而“產量”並不只是數量，而是指合格品的數量。產品因質量原因返工或者報廢，只會影響產量，甚至員工還會因此獲得懲罰，減少收入。

2.提高熟練度。熟能生巧，生產過程中，員工熟練度的提高，即能提高效率，又能保證質量。

a.合理的分工、配合。一個人做的工序越少，越簡單，越容易熟練。但分工也要講究合理，過細的分工，反而會浪費勞動力。

b.“要求”明視化、行為規範化。“要求”明確直觀，可以減少誤解和疑問。行為規範化，看似“死板”，認為可能會降低效率，其實規範化的行為更容易提高熟練度、降低生產製造中的難度，能保證產品質量和人身安全。

例如：生產時，如果工具擺放不合理，找尋、使用時浪費時間。甚至可能會出現懶得去找，而選擇不合適的工具進行替代使用的現象。這種情況下，效率、質量低是一定的！

c.定單量大，經常做，比較熟悉的產品，員工更容易生產高效率，做出高質量的產品。

3.先進的方法、工藝和裝置是高效率、高質量的代名詞。採用的同時要鼓勵創新。有好方法積極採用，沒有好的方法，就創新出適合的方法。

機械自動化是提高效率的方向。機械自動化相比人工做出的產品，一致性好，效率高，質量高。

4.降低工作難度。

讓工作更容易，輕鬆上手。讓人在工作過程中更不容易疲勞。長時間、高強度勞動時，合理安排中場休息時間。

5.明確生產數量和質量。營造緊迫氣氛，採取分組競爭機制，並設定獎勵。