回覆列表
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1 # 陳秋豔
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2 # 天火號
1、人才嘛，越多越好。
2、既然已經確定都不錯了，就都收了吧。
3、如果預算不夠，只能要一個，說明你們公司實力有限。
4、如果公司實力有限，還是要科技型人才吧，能馬上幹活。
謀略型在你們那小地方也呆不住的。
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3 # 職場小正
選人的唯一標準就是 ：就事用人。
這兩個人屬於兩種不同的領域，怎麼用都能創造價值。
第一，先結合自身公司的情況，到底缺的是哪一種人才。缺哪個用哪個。就好比你需要一個搞營銷的人才，就絕對不會去找研究原子彈的教授。合適很重要
第二，如果兩種人才作為儲備用，那還得看公司發展的業務有沒有這兩種人可以發揮作用的地方，如果有都留下，如果沒有再好就都不要。因為跟你沒有任何關係
這個問題是這樣回答：二個不同發展方向的人才，只能放在不同的崗位個，人崗匹配。
如果公司招聘的崗位是是技術研發的崗位：只定要選擇科技型人才，未來才能創造更大價值
如果招聘是管理崗位：謀略型人才是最理想的人選。
曾經在招聘過程中還是真遇到過這種情況，說說這個招聘的經歷，就叫應聘者小吳吧。公司在一次大型的招聘會中，需要招聘一些技術研發型的崗位，都是新能源相關的，小吳個人條件很優秀，學校裡成績差不多全A，幾乎年年拿獎學金的學生，又是學生會骨幹，而且業餘時間在外做家教，開補習機構，拉贊助，搞活動，大學的生活真是豐富多彩。
而且在面試測試及報告顯示中，顯示此人管理才能優秀，善於謀略策劃。但是他應聘我公司的研發性崗位，新能源汽車設計，原因是行業好，未來發展方向不錯，想進入汽車這個行業工作。而且對汽車特別感興趣。
在面試過程中，從容應對，語言表達流利，思維活躍，如果從事管理或營銷未來可期。
所以，根據人的性格特徵、天賦根據公司的發展目標和方向，此人公司未錄取。
有時面試失敗了，不是我們不夠優秀，而是因為和公司的發展戰略、目標方向不一致，或是你的價值取向不和公司同步。