領導本位主義，讓員工背這背那，沒有什麼實質的東西，現在企業做的很大，領導沒有擔當，什麼事都是最底層的去做了，要管理者幹什麼，每天弄一些口號，這個企業能長久嗎:
回覆列表
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1 # 虛靈子職場
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2 # 鬼影問道化真身
人性趨利，如果暫時無利可圖，又要員工追隨。那就必須讓員工本人相信，在不久的將來，可以獲得可觀的回報。否則您就是天天給員工洗腦，也不會有什麼效果。
如果只想靠洗腦來控制員工。聰明人反應快一點，馬上能反應過來，進而辭職離開。傻人反應慢很多，等他們反應過來後，已無力離開了，但是他們的恨意會更濃，會工作不負責任，會態度消極，還會有意無意的帶壞新來的員工，會給企業造成看不見的巨大損失。
所以說為人處事，要有良知。當老闆的自己要賺錢，也要給員工一個合理的交待，尤其對待老員工要給個善意的結果。企業適當給員工洗腦是必要的，這就是企業文化。但是隻顧給員工洗腦，不給員工合理的回報，不給員工一個值得期待的未來。洗腦就變成了既缺德，又無效的愚蠢行為了！企業也不會從中得到什麼好處，也不會因為給員工洗腦而使企業做得長久！
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3 # 吾師大愛
不同意將企業思想建設貶為洗腦。套用一句流行語，思想建設不是萬能的，但沒有思想建設是萬萬不能的。
單靠思想建設的企業肯定長不了，因為個體需要靠麵包而活。但不重視思想建設的企業同樣長不了！因為人不能只為麵包而活。
羅馬不是一天造成的，一個企業一到兩年做得好靠運氣，五到十年做得好靠管理，百年老店靠文化。領導是生產思想的人，員工是生產產品的人。一個好的企業肯定思想統一，一個差的企業必然思想渙散。
鄧小平說，堅持“兩手抓” ，確保“兩手硬”。企業只抓思想活不下，只抓經營活不長。
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4 # 狼TXC
越是虧損的企業，考勤制度越嚴，越抓員工的制度管理，從來不從他們領導管理層自己出發，“兵慫慫一人，將慫慫一窩”，
企業的長久因素：
1，領導人的眼光
2，人才
3，技術
4，市場容量
以上是企業生存持久的因素。
企業是請你來解決問題，而非發現問題，你該好好上班。
洗腦那一流程那是公司領導制定的公司發展文化，這是公司領導制定的制度，企業的經營問題，交給老闆解決。
各司其職。