一、先談疑問：問題提出的“好的投資盈利技術和風控手段”，以何為證呢？
我們都知道，紙面的東西和實際操作是大相徑庭的，所以對於很多尋找資金的專案，總是需要自己去做模板的，對於一個專案初期階段來講，就是：產品、銷售、管理、資金這四個要素。目前按照題目來看，產品沒有問題，缺乏銷售（銷售裡包含了推廣）、資金，卻沒有提到管理，這說明提問者本身已經有了視野上的短板，因為這個短板，對於創業者自稱的“產品沒有問題”，資金方因為已經嗅到了風險，所以必定可信度要打折扣。對於這種情況，創業者要警惕。
二、 回到問題本身：
什麼叫缺乏好平臺推廣？
一個產品是靠推廣賣起來的嗎？這個問題很多人可能都會認為是的，而我的看法恰恰相反，一個產品一方面靠推廣，另一方面靠產品自身的價值，真正有價值的產品，推廣只是催化劑，如果你沒有區域的實踐證明，只是因為邏輯上的推導而得出的結論，那就意味著風險，風險就是：一旦產品本身有問題，推廣越厲害，死得越快。很多專案都有“試錯”這個概念，對於“試錯”期而言，又會有兩個結果，一個結果是專案死亡，這種比率很大，因為本回答開篇就講了“紙面的東西和實際操作大相徑庭”這個經驗，所以如果你把所有的希望都寄託在推廣上的時候，這個專案其實是沒有價值的專案；另一個結果就是成功，而成功是什麼？是完成了自我生存，產生利潤，一個自身產生利潤的專案和一個設計上產生利潤的專案，那完全是兩個概念，很多人可能會講：我前面開的模板規模不夠，所以不賺錢，當我規模夠了的時候，我就開始賺錢了。坦白講：這個理論在潮流興起階段是成立的，也能打動投資人。但是如果你選的專案並非潮流興起階段，或者你本人的無形資產不足以讓投資人去跟隨你冒險，那麼也是白搭的，作為投資來講都是控制風險擺第一位的。
那麼怎麼辦？
很簡單，就倆個字：去試。在試的過程裡，只能靠自己的資金去解決這個問題，我們團隊也是去年底參與到Sunny叢生網專案的，現在成了Sunny叢生網專案的一個部門，我們當初之所以會參與這個專案，其中重要的一方面就是他們有個試錯的過程，而且這個過程裡，我們看到了創始團隊的用心、細心以及對於風險的把控能力，我們相信這個專案未來還會有長足的發展，所以我們參與了。
最後說一句：趟路的事情，資本是不願意乾的，成功模式複製才是資本最願意幹的事情，祝你專案成功。
@Sunny叢生網官方號
一、先談疑問：問題提出的“好的投資盈利技術和風控手段”，以何為證呢？
我們都知道，紙面的東西和實際操作是大相徑庭的，所以對於很多尋找資金的專案，總是需要自己去做模板的，對於一個專案初期階段來講，就是：產品、銷售、管理、資金這四個要素。目前按照題目來看，產品沒有問題，缺乏銷售（銷售裡包含了推廣）、資金，卻沒有提到管理，這說明提問者本身已經有了視野上的短板，因為這個短板，對於創業者自稱的“產品沒有問題”，資金方因為已經嗅到了風險，所以必定可信度要打折扣。對於這種情況，創業者要警惕。
二、 回到問題本身：
什麼叫缺乏好平臺推廣？
一個產品是靠推廣賣起來的嗎？這個問題很多人可能都會認為是的，而我的看法恰恰相反，一個產品一方面靠推廣，另一方面靠產品自身的價值，真正有價值的產品，推廣只是催化劑，如果你沒有區域的實踐證明，只是因為邏輯上的推導而得出的結論，那就意味著風險，風險就是：一旦產品本身有問題，推廣越厲害，死得越快。很多專案都有“試錯”這個概念，對於“試錯”期而言，又會有兩個結果，一個結果是專案死亡，這種比率很大，因為本回答開篇就講了“紙面的東西和實際操作大相徑庭”這個經驗，所以如果你把所有的希望都寄託在推廣上的時候，這個專案其實是沒有價值的專案；另一個結果就是成功，而成功是什麼？是完成了自我生存，產生利潤，一個自身產生利潤的專案和一個設計上產生利潤的專案，那完全是兩個概念，很多人可能會講：我前面開的模板規模不夠，所以不賺錢，當我規模夠了的時候，我就開始賺錢了。坦白講：這個理論在潮流興起階段是成立的，也能打動投資人。但是如果你選的專案並非潮流興起階段，或者你本人的無形資產不足以讓投資人去跟隨你冒險，那麼也是白搭的，作為投資來講都是控制風險擺第一位的。
那麼怎麼辦？
很簡單，就倆個字：去試。在試的過程裡，只能靠自己的資金去解決這個問題，我們團隊也是去年底參與到Sunny叢生網專案的，現在成了Sunny叢生網專案的一個部門，我們當初之所以會參與這個專案，其中重要的一方面就是他們有個試錯的過程，而且這個過程裡，我們看到了創始團隊的用心、細心以及對於風險的把控能力，我們相信這個專案未來還會有長足的發展，所以我們參與了。
最後說一句：趟路的事情，資本是不願意乾的，成功模式複製才是資本最願意幹的事情，祝你專案成功。
@Sunny叢生網官方號