五線城市創業，是一種什麼樣的感覺？首先浮現的第一個詞就是難！為什麼這麼說？
市場整體認知偏低，而且人群的消費觀念，價值觀，消費習慣等等都與一二線城市相差甚遠，最重要的是在五線城市創業如果你沒有過硬的背景和政府關係，創業路上你會遇到各種各樣狗血的事情。
但五線城市創業也有它好的一面，為什麼這麼說？我目前做的專案叫牛人堂，是一家創業諮詢公司，我們最早起步的時候就是在朔州這樣的一個五線城市，目前為了業務的發展需要，總部搬到了北京。當時我們起步的時候確實很難，但是小城市有小城市的有點，那就是圈子比較少，你很容易就在當地打通資源網。所以，我們從社群開始入手，透過人們之前的強連結，很快聚集了一群同頻的小夥伴，而且在五線城市除非你做不起來，一旦形成認知做起來，外部的公司和品牌是很難和你們競爭的。
當然了，五線城市在人才、基礎設施等等方面還是相對差一點，尤其是對於創業公司，想要在一個無線城市找到靠譜的投資人，那幾乎是痴人說夢。所以，在五線城市創業一定要學會整合好各種資源，然後儘快佔領頭部。
一些從一二線城市帶回來的專案和產品也一定要合理本土化，要充分結合和考慮當地人的接受能力和認知水平，不要盲目覺得自己的東西是好東西，市場就應該買單。市場沒有應該，只有適當。
我覺得，五線城市創業雖然難，但是如果你找到門道還是很快樂的一件事，就像我做的牛人堂，雖然它是一家諮詢公司，很多人聽到我們在五線城市做諮詢公司都覺得是一件不可能而且不可思議的事情。但是我們就這樣做起來了，而且我們的定位就是做三線以下城市，五線城市更好。
五線城市創業，是一種什麼樣的感覺？首先浮現的第一個詞就是難！為什麼這麼說？
市場整體認知偏低，而且人群的消費觀念，價值觀，消費習慣等等都與一二線城市相差甚遠，最重要的是在五線城市創業如果你沒有過硬的背景和政府關係，創業路上你會遇到各種各樣狗血的事情。
但五線城市創業也有它好的一面，為什麼這麼說？我目前做的專案叫牛人堂，是一家創業諮詢公司，我們最早起步的時候就是在朔州這樣的一個五線城市，目前為了業務的發展需要，總部搬到了北京。當時我們起步的時候確實很難，但是小城市有小城市的有點，那就是圈子比較少，你很容易就在當地打通資源網。所以，我們從社群開始入手，透過人們之前的強連結，很快聚集了一群同頻的小夥伴，而且在五線城市除非你做不起來，一旦形成認知做起來，外部的公司和品牌是很難和你們競爭的。
當然了，五線城市在人才、基礎設施等等方面還是相對差一點，尤其是對於創業公司，想要在一個無線城市找到靠譜的投資人，那幾乎是痴人說夢。所以，在五線城市創業一定要學會整合好各種資源，然後儘快佔領頭部。
一些從一二線城市帶回來的專案和產品也一定要合理本土化，要充分結合和考慮當地人的接受能力和認知水平，不要盲目覺得自己的東西是好東西，市場就應該買單。市場沒有應該，只有適當。
我覺得，五線城市創業雖然難，但是如果你找到門道還是很快樂的一件事，就像我做的牛人堂，雖然它是一家諮詢公司，很多人聽到我們在五線城市做諮詢公司都覺得是一件不可能而且不可思議的事情。但是我們就這樣做起來了，而且我們的定位就是做三線以下城市，五線城市更好。