以事找人，利不在，人散，事就玩完；以人找事，共謀、事不成，人可能仍在，繼續合謀：所以，創業者初創時期，不是先確定什麼事，而且要先結交對的人，人聚齊了，才會做對的事，人沒齊，再對的事，也是錯的。

創業者要想更好的開始，一定是“先結交對的人－後共同合謀研究事－再一起幹事”：以事找人，是最有風險的，因為前期創始階段，條件都很艱苦，這時沒有志同道合+強情感基礎的，肯定經不起幾輪的風雨磨難，人就散了，而且大家都是為了要利益來的，沒準事沒成，還成為了仇人。

創業者一般要花費很長的一段時間：來積累自己所需要人才和事業朋友，你所擁有的人的高度和質量，決定了你事業的層次和成功機率。

舉個例子：南京某大學一個女孩子，因為單親家庭條件不好，自大一入學時起，就給自己明確規劃了一個“創業賺錢照顧母親享福的明確計劃”，當這個明確的方向樹在心裡後，她入學的第一天，就把所有與自己和自己所能接觸的同學、朋友，全部詳細分類－登記－標註：比如，家庭情況、經濟條件、性格等等。

然後，有目的性的結交，和這些將來在創業路上可能會給予幫助、並且有能力幫助的同學、師兄師姐們結交，同要交了一大批朋友，正是在這些朋友的幫助下，順利完成學業，也正是在這些朋友的支援，開始創業。

第一波投資人、合夥人，就是這些同學和校友，她的這種創業是非常強關係的，因為規劃明確、內部團結協同，最重要的是有強大的人脈、資金，特別成功，現在也是最年輕的單身女創業者了。

我們總說這樣一句話：叫現用現交，這就是“你有一個創業專案，你需要人，你就找人”這種現用現交，以利來維持的，利不在，人心就很難在，創業前期，我們應該是共同拼利，而不是先把利分了。

志同道合的小夥伴一種是從身邊人開始，有基礎，但是可能都和你一樣，能力不高、資源有限；另一種就是“入圈子”：現在的創業競爭，已升級為圈子的賦能競爭了。

比如，我們青山會四年多才47個核心創始股東，然後成立青山控投，現在全國企業家會員幾百位，資產都是億以上，最近有很多新專案，這些都是內部融投，早期從不對外融資，一年內只需要有一個專案成功，那就大賺了，這就是圈子的價值，圈子可以賦，這種要比一個人單打創業要越安全。

創業者，現用現交、現用現找、因事找人，這些都不是正確的：當你想創業時，你就應該有一年的準備和沉澱，規劃自己的創業，這其中就包括了規劃合夥人這些事。

作為參股合夥人三個原則：

1.掏錢，付出了才會珍惜，才會認可專案，錢在哪裡人才會關注哪裡。

2.互補型，團隊可以是三國演義劉關張最好，現實中一般都是西遊記的唐僧師徒的多。

3.願意合作4年以上的契約精神。人會變，契約才是可靠的，即是同意老大統一的遊戲規則。