以前我在打工之餘，多與朋友聚一聚，沒事的話，打個電話，聊聊些共同話題，附加聊點創業機會。無意間，有個朋友透露說。目前有一個房地產，物業正在招投標。感覺是個機會，於是就找來了專業人士進行了評估。專業人士也是我師兄。評估結果是個優良專案。

於是就註冊了公司。由於是邀標專案，三選一，中標的機率十分的高。於是順理成章的就接下了專案。由於物業有前期開辦費用，所以創業初期基本不用什麼投入。由於有專業人士把關，所以啟動起來有章可循。外加上打工本身我都是部門經理，所以三個月後我也就上手了。

第二，找專業的人員參與，真的很重要。我的第一個專案做起來就順風順水，最核心的問題是我們有專業人士把關。後來有了點錢，我們又投資了餐飲行業。這次由於沒有專業人士把關，我們掉了很多坑。投了幾十萬，最終還是以失敗收場。投資沒有風險，無知才是最大的風險。

第三，創業是個全面系統的工程。所以前期最好能夠親力親為。從材料的採購，到生產的運營，營銷的推廣，人員的管理，財務的調配。如果你親力親為，發現了問題，你可以隨時調整解決。如果你只投資做個甩手掌櫃。每個環節出現了問題，底下的員工都只是報喜不報憂。表面上的繁榮實質暗流湧動。當所有的問題集中爆發的時候。你再跳進去拯救，已經是大勢已去。

怎麼做到白手起家的，主要是因為窮，只能白手起家，後來幹活累了手就慢慢變髒了。

至於窮的原因，一是遺傳，祖傳的貧下中農；二是自身比較作，把前面那麼多年拼運氣賺的錢，這兩年憑實力都虧完了。