根據各個交貨日期，安排採購產品原材料及包輔材，追蹤這些及時進倉，根據產能，誤判生產過程，及時或提前進倉，交貨！你有多年經驗豐富，在下實在是班門弄斧了…

你好

PMC是英文Product Material Control的縮寫，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。

想做好PMC ，重點從以下著手！

A 產能分析。

產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、 做何種機型以及此機型的製造流程。 2、 製程中使用的機器裝置（裝置負荷能力）。 3、 產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。 4、 材料的準備前置時間。 5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

B 合理安排生產排期。

做到合理安排生產排期應注意以下原則： 1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。

C .與客戶和供應商保持良好的溝通。

客戶方面:瞭解訂單資訊，包括訂單PO, 訂單數量,客戶何時需求。甚至深入瞭解客戶產品銷售情況，評估計劃生產預算等。

供應商方面:瞭解把握生產資訊；生產計劃安排的是否合理，產能是否能滿足每天的出貨計劃，是否有其他因素(模具，機臺，不良率能)影響產能等。

一個優秀的PMC 還要具備良好高效的溝通能力和技巧，同客戶 供應商公司內部，對於突發事件要及時彙報上司，徵求上司老闆意見等；還要具備良好的組織能力，發現問題能及時有效地組織相關人員開會商議解決，同時推進跟進進展。總之只要涉及影響生產出貨的都於PMC有著密切關係。