我們換一個思維方式，假設培訓很少，公司管理越來越好。

先明確是公司管理越來越好會找培訓公司嗎？顯然不會，說明企業自己有很高的自我學習的能力。這樣的公司存在嗎？有的，只是很少，而且還是辦培訓的公司以他們為案例進行大勢宣傳。

（有人會說，華為不是做培訓嗎？抱歉那叫篩選培訓，這個和做公司的主題管理是不一樣的，那樣的話你自己會覺得可笑。）

回到主體問題上，把原問題因果互換。

公司管理越來越不好，所以培訓公司越來越多，這是一個很好市場。

哈哈！是不是有趣呀！

說個正經的問題，從大局上來看，現在是計劃經濟向市場經濟加速轉變，培訓公司的沒有案例和先例！所以無法給出靠譜的見解，所以也是大可打著未來的幌子，來講著美好未來宣揚自己毫無一點意義的觀點……

所以，你就會知道培訓公司把打扮自己“形象”的精力會做大95%毫不誇張。

好了打完收工……

企業管理混亂，與培訓多寡似乎沒有直接關係，不能把企業管理混亂的黑鍋背到培訓太多的頭上。

企業管理混亂的原因，一般有以下幾種：

常言說，無規矩不成方圓，一個企業要想發展，建立健全各種規章制度是最基本的要求，包括最基礎的考勤制度、財務制度、人事管理制度、績效考核制度、各種定額制度、各種獎勵制度、各種處罰制度、晉升體系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，這樣員工才能夠明白自己要做什麼該怎麼做，獎懲都有依據。如果沒有建立健全這些制度，員工自然不知道做什麼怎麼做，什麼樣該獎什麼樣該罰，企業自然就會亂套了。

這樣，就會造成基層人員不知道該聽誰的，張總要他去打水，李總要他去掃地，造成員工左右為難，裡外不是人。

如果是這樣，那些有心幹活的員工的積極性會受到傷害，工作效率會進一步降低，加上制度不健全，即使有制度也沒人願意去管，形成惡性迴圈，那還談什麼管理，混亂也就成了常態。

說實話，企業是需要一些培訓的，只要這些培訓針對企業問題癥結進行，透過培訓，讓新員工熟悉制度，熟悉流程，儘快能夠勝任工作；同時，一定的培訓也可以鼓舞士氣，提高員工工作積極性，促進企業進一步發展。