一招教你，實用且簡單，不過你得堅持，這樣即能讓你有領導的姿態，又能激發員工，甚至很多員工會崇拜你。

肯定對方的方案，意見，建議，不採納也要肯定，這就是領導藝術，員工積極不積極都要看上級，得到上級肯定的下級工作效率與工作質量都會超出他原來的標準的，不能怕他犯錯，監控好，適當的時候關心瞭解下進度就可以了，放手不撒手嘛。

這個辦法看似簡單做到的人很少，再者就是早發現自己或者下級及員工會不會出現“內卷化現象”（內卷化現象：迴圈做一件事，或者一種事，無法有激進的態度，明確的信念，無質的迴圈就是內卷化現象的表現，個人無發展團隊無發展），如果有要分析原因，打破個人或者團體的內卷化現象，不早說員工可以激發，你自己也可以激發，呵呵，提問者一看也是在這方面頭疼，迷茫，根本自己就陷入了內卷化現象裡，可以到我的主頁看看我的感悟，專門對中小企業的管理辦法，員工心理變化現象。

誠邀回答：

如題：

首先自我介紹下，我現在在深圳一傢俬營製造型企業任職總監，下屬部門有生產部，品質部，採購部，行政部，企業質量體系部，兼任質量體系管理者代，安全主任及高階企業培訓師。

一個公司經營的好壞除了大部分取決於公司員工對待工作的態度，同時從公司層面來說，公司制度是否完善健全，員工的福利制度是否有保障，工作的環境是否舒適，這些都會直接或間接的影響員工的工作激情。

那麼管理者應如何用恰當的管理方法來使企業員工提高工作績效，使企業來獲得更好地發展呢！

2，對各部門所制定的計劃關鍵在在實際運作過程中進行跟進，在隨時協助他們在實際執行過程中所遇到的異常及不順暢點，針對具體問題，進行分析協助解決，確保運作的順暢；

3，定期進行計劃的執行達成情況進行總結分析，檢討，同時對未執行的計劃進行建議；

4，要對下屬多關心，多交流，多溝通，這是最重要的，做為一名管理人員，一定要具備較強的溝通表達能力，要善於用恰當的言語去讚美，肯定下屬，即使下屬工作上出現誤差或偏差時，也要用恰當的語言進行輔導，幫助其成長，提升，好的溝通，交流對提升下屬的工作效率將是事半功倍的效果。

5，安排合適的工作場合，工作環境對員工能否專注工作有很大的影響。努力改善工作環境及推行幾S，這對提高工作效率進輔助性的作用。

當然，在實際工作過程中，如何提升下屬的工作效率方法是很多，不同的管理人員應該採用不同的管理方法。

新的一年，願您的工作更加順利，工作績效更上一層樓！