有什麼不公平的，供需雙方都有各自的訴求。不爽了可以離職。與其整天發牢騷，抱怨，還不如沉澱下來提升自己，最終找到一個自己滿意的地方。良禽擇木而棲。

最近公司又開始安排做2017年的年終獎，往年的做法是2個月月薪，根據上級給員工的打分，同時兼顧當年各個月份的平均成績，確定年終的考核結果，大家也沒什麼異議，畢竟也執行了三年了。

今年老闆績效變革了，老闆花了15萬請了一家據說比較知名的諮詢公司，做了為期15天的諮詢專案，諮詢公司來了7個人。

大家開始一聽非常高興，以為能給績效考核和年終獎發放帶來積極正面的幫助。打破現在這種流於形式的考核局面。現在是百分制，也就是說員工當月100分表示不扣分，也不扣績效工資，如果低於100分的都要扣績效工資，按比例扣。這些導致大家對績效非常反感。因為沒有正面的激勵，只有負面的激勵。

話說諮詢半個月結果出來了，績效考核也和大家的結論一樣：流於形式。其他方面先不說，單說績效，諮詢公司給出來方案是：平衡計分卡，加大激勵力度。諮詢公司還說了一些我們都會說的話，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶，沒有滿意的客戶就沒有滿意的財務資料，也就沒有滿意的股東。這些需要花十幾萬從諮詢公司的報告裡面說出來才有分量？

老闆給的對策是：公司拿出工資的10%加上員工個人工資的30%，放在一起作為月度考核工資的基數。設定考核等級係數，由高到低分別為1.5、1.2、1.0、0.5、0五個等級。分別對應的加權分佈比例為：5%、20%、50%、20%、5%。也就是說，100人中有5人拿到1.5倍績效工資，5人績效工資全扣。

這真是幾家歡喜幾家憂。喜的是業績好的員工，憂的是靠後的員工。還不知道結果如何，大家都在拭目以待。本月是執行的第一個月，希望本次的績效變革能給公司的業績達成帶來較大的改變吧？畢竟老闆花了十幾萬的血本（這十幾萬要是花在員工的工資上至少可以給20人漲工資一年的）。

關於年薪和月薪，其實談不上老闆是否公平合理，因為這屬於公司的一種薪酬制度，我們其實也不用過於糾結，因為現在職場屬於雙向選擇的市場，既然在這公司上班，那就說明必須認同公司的文化及這種薪酬制度。

而對於月薪和年薪哪種更合理或者說更合適呢？我認為，如果月工資屬於中等水平的，建議還是月薪，因為做為我們工薪一族，每月的工資可能是我們下個月的生活費或者還房貸等，屬於月光一族。而如果做為高層核心管理人員，年薪比較多的，因為這類人，基本日常生活開銷比較寬鬆，不需要本月工資，或者說有一定的經濟實力。

總之，做為我們房奴、車奴、北漂等必須月薪加年終獎！

別太在意那些，事實證明越在意什麼越得不到，不如練好自己的金剛鑽，當你達到一定境界不在乎那些的時候，之前你在乎的東西就會主動送上門