錶板不好有架子，也不能一點架子都沒有，老闆與員工之間有一種親切感，老班熟悉業務，對每一位員工能做到心裡有數，以身作則，用好人，對主要部門抓緊，放手，觀察，執行，總結。做好一盤棋。

做好自己、言傳身教！

現在是知識爆炸的年代，我們不缺道理缺愛缺做到。作為企業的帶頭人，如何讓自己的員工在自己的企業開心的工作倖福的成長，關鍵在於我們帶頭的人怎麼以身作則。如我們要帶動我們員工做一個幸福快樂的人，如果我們自己身上充滿了抱怨、指責、猜忌、憤怒、小肚雞腸員工感受到也就是這些，你說自己和員工能開心嗎？如果我們身上充滿了活力、欣賞、主動積極、大度包容、愉悅員工感受到也是這些，我自己開心了自然就可以影響身邊的人幸福開心。

做老闆當然不僅要員工成長，還得知人善任、財散人聚，不斷提高自己。

這個問題也是很多人都想知道的答案，很多人都會想象得很複雜不知道該以什麼形式和指導思維讓別人進步，很多時候老闆都會糾結一件事情的前因後果，就此束手無策默默的任由野蠻生長了。

當老闆要讓別人進步首先把自己做好，做好老闆的責任，要懂得關愛員工，體罰分明和分工明確恰當，行動一向我行我素，有準確的獨斷思維，探討事情不要摻雜太多情緒，以人為本，講誠信，這麼做慢慢的很多員工都會順服與你，當然很多老闆都是認為身份就能把員工弄的服服帖帖的，如果有這種觀念那麼勸告你趁早打斷這種思緒，員工為了賺錢才打工，打工第一步就是把事情做好，把事情做好的同時也會觀察老闆的一舉一動，這是正常的反應現象。

老闆也要懂得分析員工的心理動態反應，因為很多員工都是不願意聽任何人的說教的，很多人都是認為自己手上有兩把刷子就不把別人當回事的態度，這時很多老闆考慮只能表面隨便提示就沒有再說一些深入的探討了，老闆想插手感覺自己又不知道該怎麼說才好，這時老闆要建立正確的獨斷思維，有勇有謀的策略員工認可你的能力一切都好說了，當然這只是對大部分小老闆採取的方式。

老闆不是誰都勝任的職責，關於經營的相關資訊都得了解做分析合理統計和準確分配人員和每天的統計，不定時開展新計劃探討和經營模式才能準確的計算出每月虧損多少該如何彌補，下一步該以什麼經營模式提升經營價值，這些都是老闆該考慮的，這麼做就知道怎麼讓別人進步了。