對共享衣櫥瞭解不是太多，它主要的是針對女性，特別是女大學生和女白領，決定對衣服的喜新厭舊態度來決定，說白了就是租借。同共享單車一樣，按月、季度或年交錢而成為會員，然後根據自己的喜好進行租借，有快遞往來進行更換。

運作模式和缺點共存。

我認為共享衣櫥在執行中管理是一難點。租賃的衣服是否都是新的，如果是新的，發展前景樂觀。

新的事物都要有一個適用的過程。請指教。

首先對於共享和租賃，這裡面其實有一個誤區。

何為共享？共享是閒置資源的再利用和盤活，換就話說應該是C2C的模式才叫共享，有償共享，是利用已有資源，而不是投放新資產。

何為租賃？發現新需求，製造新資產去滿足這種新需求，B2C的模式叫租賃。

所以就目前的所謂共享單車，共享雨傘、共享充電寶等，都是“偽共享、真租賃”，和以前的交押金，租個挖挖車本質上沒有區別，只是方式變了，單件物品經濟價值降低了，花樣玩法更多了而已。

共享衣櫥能否走長遠？

1、共享衣櫥的本質：共享衣櫥本質上也是“租”，對於消費者來說，租衣或者說包月換衣，與B端而言，以租代銷；

2、共享衣櫥的發展：最原始的應該是租婚紗吧，算是一種特殊的共享衣櫥，產品單價高，需求頻次極低；從2009年開始，矽谷就出現了第一家對外出租禮服的專案——Rent the Runway。2014年8月，中國第一個服飾租賃平臺創立，也是從禮服開始，到後來發展到日常服飾租賃。

3、共享衣櫥的盈利方式：A、租金（可租可買），衣服購買成本是固定，租的次數多了之後，利潤也就隨之增加。如果租了多次後被買走，又多了一層盈利。B、第三方品牌抽成：對於租賃平臺來說，有了好的流量之後，會吸引一些輕奢品牌入駐，如此不僅可以賺租金（抽成），順便賣掉衣服也能掙錢，同時也減輕了平臺的租金和庫存的壓力。

4、共享衣櫥的主要問題有哪些？A、觀念：畢竟是貼身接觸，對於華人來說，很多人對於共享衣物存在心理上的障礙；B、成本，郵寄的快遞成本，這部分是硬性支出；運營成本，衣服的清潔、安全成本比普通的共享物更高一些；C，運營能力，衣服是個個性化的東西，不同人，喜好不同，尺碼不同、喜歡的樣式、品牌不同，同一款也存在多種顏色和尺碼，所以，如何滿足不同消費者的需求，在庫存和選品能力上，是個非常大的考驗，兼顧成本和滿足使用者需求，著實考驗運營者對市場的把控能力。

共享衣櫥不僅僅是個平臺生意，其背後，從平臺運營、滿足使用者需求、貨源、物流倉儲到清洗一整個產業鏈條，其中一環出現問題，都無法在市場佔有一席之地。

打個總結：只靠投資人燒錢的生意是不可持續的，一種新的經濟模式能不能走長遠，誰也無法預測，但是隻有真正解決了市場需求，產品有價值、服務有價值的模式才能長遠的發展。個人觀點，僅做參考！