如果有人肯借錢的話，一定要繼續。但不要盲目的去做，可以把之前的運營覆盤，看哪個環節出了問題。還有就是開源節流，開掉可有可無的人，減掉不必要的開支。把節約下來的錢，拿出一小部分給核心的員工增加福利待遇。不要和員工訴苦，也不要和他們交流負債的事，可以給他們畫一個大餅，自己呢，儘量用這筆款把企業生命週期做到最長，等待機遇就好。

求穩的話呢，去找一份工作過度，下場應該會很慘，精神上的。

你好，問題雖然簡短，卻很深入人心，我自己也是一個白手起家的90後創業者，創業初期也遇到過這樣的問題。創業講究天時、地利、人和，我覺得你可以從以下幾點來深入分析和考慮：

1.天時。也就是你的入場時機是否正確，用網際網路領域來舉例子，現在回過頭來看，隨著移動網際網路的迅速普及，誕生了很多的行業巨頭，以阿里巴巴舉例子，阿里巴巴創立的時期是國外電商ebay正在侵入中國這片空白市場，大肆其道的時候，而ebay的定位更偏向於品牌，但那時我們老百姓的消費能力有限，本土有非常多的兩元店、十元店，我相信你們一定都經歷過，哈哈。老百姓更願意購買的是物美價廉的商品，品牌效應有限，這個時候淘寶的入場很好地結合了本土化市場，專供的更多是像義烏小商品市場裡面的商品品類，很快就迎合了老百姓的喜好，切入了市場。所以一個好的專案也要看時機，還要看你的切入點是否準確。

2.地利。這個更多就要看政策和使用者需求了，你的專案是否順應政策，是否真正迎合了你的目標使用者的需求。首先講政策，這很重要，有政策扶持和沒有政策扶持可以讓你事半功倍，比如這兩年國家對於各項版權的規定更為嚴格，而你所從事的是關於自媒體專案的孵化，那就很好地順應了時代潮流；其次講需求，隨著移動網際網路的興起，我們生活中各種各樣的需求都在被挖掘，同樣舉個例子，滴滴出行解決了人們的出行需求，但如果講到共享雨傘呢？在我看來這更偏向於一個偽需求，首先雨傘的購買成本不高，與其花錢租雨傘，我更願意買一把雨傘長期使用；其次雨傘不屬於高頻次的需求，就算是遮陽傘也有很強的季節屬性，這就意味著它的使用場景是有限的；最後講到雨傘購買的方便程度，每一個小店超市都賣雨傘，但充電寶卻不是，這也是為什麼共享充電寶現在可以蓬勃發展的原因。

3.人和。很多的專案不是靠資金就可以搞定的，更需要資源配合，因為我認為在眼下這個市場環境中，資金一定不是一個專案最難解決的問題，專案孵化基地、風投機構那麼多，他們更看重的是你團隊本身的資源配置，資源往往才是決定一個專案成敗的關鍵，如果一個專案只差資金支援這臨門一腳，那麼相信我，你的專案一定不會不會倒的。

所以，思考是否要借錢之前，還是先審視好自己的專案情況，給你一個由衷的建議，可以多找一些專案孵化的機構或者風投機構聊聊，他們能更直觀地看到你專案的問題，如果專案沒有問題，那麼恭喜你，他們會馬上幫你解決資金的問題。