新員工一般過了試用期，我們才會對他們的職業生涯提出指導意見。

1，關於職業生涯，我所在的公司一般在這幾個關鍵節點會重視。面試時，試用期一過，然後每半年。

2，設這麼多節點是有必要的。前期的瞭解，初期的確認，後期的不斷確認。這麼做有兩個目的，一是確認公司是不是用對人了，二是協助員工更好地發展，這二者又相輔相成。

3，面試的時候，是不需要給對方規劃的，我們可以詢問對方職業生涯管理有沒有，或者進入公司後有沒有打算？

4，畢竟不是所有人一開始都知道職業生涯管理，此時若是對方接受了我們的意見，那麼我們的人力資源在整體規劃上的調性就大大增強了。

5，第二個節點就是試用期一過。此時，不管對方是什麼狀態，我們都要很認真地獄對方進行一次職業生涯設定。比如我們的勞動合同是三年一簽，那麼，為了最大限度降低人才的流動成本，我們的意見應當以三年為目前來設計。

6，這樣的管理設計必須符合公司的規章制度，比如公司的晉升制度，比如公司的薪酬制度。這些是大前提，我們幫助員工制定的規劃不能跑出我們的大前提。

7，其次，應結合員工的受教育程度、個人學習能力、學習意見、耐勞品性，對對方進行綜合判斷，為ta設計崗位晉升，做出一箇中長期的規劃。

8，設計完成後，要確認，這個角色的規劃是否符合了公司發展的需要，是否符合了人力資源的發展。

第一要樹立好的職業願景，樹立信心。第二要幫新進員工理清思路，從底做起的勇氣。第三就是企業行為規範和制度必須遵守。