老闆犯錯了，你要罰老闆的款嗎？

老闆賠的起，再者不是任何人都能不犯錯的，況且只有領導者，決策者才具備主導勝利的思想及做法高度不同不應該來評價上級，除非你能變成領導者，決策者。

完全不用解決，直接無視就可以了。

現在的企業都是個人的。如果老闆決策失誤，即便他使用集體決策這個藉口，市場最終會給出一個結果，公司會被市場淘汰，有什麼可解決的？作為一個打工的，沒有必要在這說三道四的。

既不必為公司賠錢難過，也不必為公司的成功而高興，那都是老闆的事，穩穩當當拿好自己這份工資，願意幹就留下來，不願幹趕緊走，這就是一個打工者，最正常的也是最正確的決策戲太多不好

當然也會出現那種情況，那就是老闆做的不對，結果呢，想讓員工背鍋，我還是那個態度，願意幹就幹，不願幹趕緊走。

每個人都應該為自己的行為負責，如果不願意負責，市場會給一個公正的結果和評價。

對管理者或決策者追責，除非在此次犯錯或者嚴重失誤之前，上級部門或公司對其的工作態度、工作能力、領導才能有了懷疑，才會決定對其失責行為進行追責。一般情況下，主要是指發生群死群傷重特大事故、重特大財產損失或重大資金損失。採取處罰措施包括調離、處分、降職使用等，觸犯國法則移交司法機關處理。

為減輕責任，管理者和決策者，會想盡辦法，如以集體決議做為擋箭牌，將個人的過失分散到班子成員身上。在具體操作上，即便是集體決議，對於決策的提議時間，原因，方案，上會時間，意見發表等有個詳細的原始記錄。並且需要有關聯的各種檔案、記錄或會籤的報表等作為佐證，證明這件事是按照民主集中制原則，集體討論研究決定的，相關班子成員發表了真實的意見表示，沒有反對意見！

為此，當決定對管理處理時，對這些證據進行稽核，需要認真細緻的檢查與對照，從中找出管理者或決策者作為最後決定者的證據。同時，還要找所有班子成員談話，詳細瞭解決策的全過程，判斷是否有人說了假話。

透過多次的談話、筆錄、調閱資料、比對，一般都能發現誰說了假話、誰說了實話，因為謊話重複千遍，終究是謊言，這與公安局審訊是一個道理。