1、

2019年6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。本次交易標的家樂福中國100%股份的估值為60億元人民幣。

2、為什麼零售商超業這個階段開始被重做

如果要講宏觀層面理由，可能龍貓君能講出10條零售業在這個階段被重做的理由，但是龍貓君想從我觀察到的細小微觀層面，來講講大賣場是如何衰敗的：

3、下沉商超市場的兩個想不到：使用者想不到對價格還這麼敏感，沒被電商化的線上商超想不到這麼大。

下沉市場其實從資料上有兩個想不到：

一個想不到的是，下沉市場並不富，也不是金礦，雖然消費升級，其實還是價格為王。

如果在沒有電商滲透到下沉市場，尤其是飽受攻擊的拼多多去教育下沉使用者的情況下，下沉使用者可能想不到在電商上買東西這麼便宜，這麼便捷。

零售業被重做，並非是以這幾天剛剛發生的家樂福被收購事件為標誌點的，其實這種趨勢早已發生，個人認為至少在2012年就初露端倪。究其原因，首先是網路技術的高速發展，根本上改變了資訊不對稱的局面，重塑了消費時空；

其次，人均收入的增長使得消費者的需求發生了改變，更加多元，更加個性化；

最後，傳統零售企業，抱殘守缺，不思進取，更加劇了這一改變的到來。

這一變化會繼續發生。家樂福不會是最後一個。個人預測，下一個將是大潤發。

在這個移動網際網路時代，全新的零售時代，很多的零售業都可以重新被定義，重新被定義，重新做一遍，對我們做實體的創業者，需要做什麼？以我個人的觀點和經驗和大家進行分享，

第一點，家樂福被蘇寧易購收購，其背後的原因就是蘇寧易購平臺，正在向下實體店，做好線上對接線下，線上海量供應鏈平臺，賦能線下實體店大型商超，線下實體店服務消費者，更好地完成線上對接，線下形成全新的線上加線下新零售模式。

第二點，由於網際網路電商平臺的崛起，對於不懂的全新，商業模式不懂得利用網際網路工具的線下實體店，定會受到電商對於線下實體的衝擊，也會，不得不進行被他人所收購，實現共同發展為目的。

第三點，作為線下實體店的我們，作為個人創業者，中小企業實體店，得到這個訊息之後，我們一定要利用全新的網際網路思維，利用全新的新零售模式，利用海量產品供應鏈，升級打造自己的實體店，實現線上和線下完美結合，實現實體店利潤的業績增長。

第四點，移動網際網路時代，社交化商業，線下市裡店或者線上電商平臺，一定要做好社交化商業，未來的商業都是熟人關係的商業，如何建立熟人關係強關係，信任關係，那就是社交化，互動化，之後進行產品或服務的商業化行為，