初創企業，想員工不留餘力的衝，就像古代軍閥打江山一樣，給，大方地給，許諾，有什麼給什麼。

你如果想員工衝，又想員工忠心，還想員工什麼都不要，最簡單地就是帶上你的父母努力奮鬥，除了你的父母，沒有人會跟你劈情操的。

所以，在創業的初期，你認為是左右手的，能幹的，你必須給予他該得的，決不能吝嗇，一吝嗇人心就會散，一散就什麼都沒有。不是那些人說的給人畫餅劈情操，談夢想談未來，這些都是屁話，實際比什麼都重要。當你的員工換了一批又一批的時候，就什麼都沒有啦。

大家說的方法論實在太多了，而且激發員工的潛能並不能只依靠這些方法論，選擇好的工具才是王道。

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