頂層設計有5個關鍵要素:
1、前瞻性預判。頂層設計首先要做的就是把未來5年企業面臨的外部環境和各種挑戰用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標準化的文字，並告訴企業上下每一位員工，讓大家明白企業面臨什麼樣的機會與挑戰，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領先對手半步。我認為這是企業高層領導者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，從“後知後覺”到“先知先覺”。
2、從後往前看。有了前瞻性的預判，頂層設計接下來要做的就是把終極目標描述清楚，形成一幅令人嚮往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領導者必定是一個好的導演，可以給部下“說戲”，可以把自己心目中的那幅畫面傳遞給員工，讓大家明明白白地去做事，透過循循善誘引導大家發揮出自己的水平。
3、系統化思考。有了清晰的終極目標，接下來就是系統地思考要實現終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。可以說，系統性思考就是努力尋找“根本解”，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現象，如果根據表面現象去採取對策，往往事倍功半，治標不治本，很容易反覆。
4、方法論支撐。唯有把系統性的思考上升到理論的高度，企業才可以重複成功的模式和做法，才能夠基業長青。所以優秀的企業一定
要有方法論做支撐，包括企業戰略規劃、產品創新體系、產品研發體系、商業模式設計等等。注重方法論、注重過程控制是西方企業的特點，因為他們相信只要過程正確，結果就一定正確；如果結果不正確，一定是過程中某個環節出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重複勞動。
5、資料化分析。僅有方法論是不夠的，企業要想成為行業中的佼佼者，就必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化
的語言去溝通、分析和決策。要知道精細化管理是建立在資訊化基礎之上的，而資訊化系統包括很多分支，比如決策支援系統、運營管控系統、人力資源系統、知識管理系統等等。
頂層設計有5個關鍵要素:
1、前瞻性預判。頂層設計首先要做的就是把未來5年企業面臨的外部環境和各種挑戰用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標準化的文字，並告訴企業上下每一位員工，讓大家明白企業面臨什麼樣的機會與挑戰，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領先對手半步。我認為這是企業高層領導者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，從“後知後覺”到“先知先覺”。
2、從後往前看。有了前瞻性的預判，頂層設計接下來要做的就是把終極目標描述清楚，形成一幅令人嚮往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領導者必定是一個好的導演，可以給部下“說戲”，可以把自己心目中的那幅畫面傳遞給員工，讓大家明明白白地去做事，透過循循善誘引導大家發揮出自己的水平。
3、系統化思考。有了清晰的終極目標，接下來就是系統地思考要實現終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。可以說，系統性思考就是努力尋找“根本解”，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現象，如果根據表面現象去採取對策，往往事倍功半，治標不治本，很容易反覆。
4、方法論支撐。唯有把系統性的思考上升到理論的高度，企業才可以重複成功的模式和做法，才能夠基業長青。所以優秀的企業一定
要有方法論做支撐，包括企業戰略規劃、產品創新體系、產品研發體系、商業模式設計等等。注重方法論、注重過程控制是西方企業的特點，因為他們相信只要過程正確，結果就一定正確；如果結果不正確，一定是過程中某個環節出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重複勞動。
5、資料化分析。僅有方法論是不夠的，企業要想成為行業中的佼佼者，就必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化
的語言去溝通、分析和決策。要知道精細化管理是建立在資訊化基礎之上的，而資訊化系統包括很多分支，比如決策支援系統、運營管控系統、人力資源系統、知識管理系統等等。