任何一位職場人士，無論是商場還是官場，都希望自己能有所作為，也就是實現自己的人生價值（找到自身價值）。怎麼做呢，這就需要多方面的條件了，比如努力奮鬥，比如機緣巧合，比如貴人相助等等。具體到基層幹部（也可以說是基層管理者）這個層面，我認為要想證明自己的能力，實現自身的價值，起碼要做好如下四件事。
第一，幹出漂亮活。
不管你在什麼單位，也不管你的具體職位是什麼，做事都是最基本的要求之一，大約相當於計程車的起步價，沒有商量的餘地。特別是作為一個奮戰在最前線的基層幹部來說，帶領團隊做出業績是最低要求，這是你能勝任工作的直接證明。沒有漂亮的業績支撐，任你為人八面玲瓏，說話口若懸河，都不可能獲得上級領導的認可。
第二，帶出能幹人。
做出漂亮的業績，是基層幹部的基本要求，只能證明你勝任當前的工作，至於有沒有繼續提拔的空間，還要看你有沒有培養出能力出眾的下屬。至少，要培養出合格的接班人。現在越來越多的單位在考察干部的綜合能力時，有沒有從下屬中帶出幾個能幹人，就是一個重要參考維度。
第三，善於上下溝通。
基層幹部在單位裡充當著承上啟下的重要作用，所以必須善於雙向溝通。一方面要善於跟上級領導溝通，迅速理解工作目標；另一方面還要善於跟下級員工溝通，堅定推進工作執行。做到這一點很重要，在任何一個溝通環節出了問題，都會導致工作開展不順，但同時做到這一點也很不容易，需要大量的時間和鍛鍊。
第四，能夠排憂解難。
因為是幹部，即使是基層幹部，手中也多少有些權力，肩上也多少有些責任，於是在實際工作中，優秀的基層幹部應該懂得如何為領導分憂，如何為員工擔責。正常的工作自然責無旁貸，萬一遇到自己權責範圍之外的突發事件或者緊急事件，一時無法向上彙報，在自己力所能及的範圍裡，要敢於擔當，及時果斷地出手處理，以防給公司造成更大的損失。在培養下屬的時候，也要有時刻為下屬擔責的覺悟。只有這樣做，下屬才能免除後顧之憂全力以赴。
當然了，想在工作中證明自己的價值，需要注意的事情很多很多，比如性格方面，比如人際關係方面，比如學習方面，有很多重要事情等著你去做。以上所言的四件事只是粗線條的輪廓勾勒，掛一漏萬，細節部分的填充完善，還要靠自己去慢慢體會總結。
任何一位職場人士，無論是商場還是官場，都希望自己能有所作為，也就是實現自己的人生價值（找到自身價值）。怎麼做呢，這就需要多方面的條件了，比如努力奮鬥，比如機緣巧合，比如貴人相助等等。具體到基層幹部（也可以說是基層管理者）這個層面，我認為要想證明自己的能力，實現自身的價值，起碼要做好如下四件事。
第一，幹出漂亮活。
不管你在什麼單位，也不管你的具體職位是什麼，做事都是最基本的要求之一，大約相當於計程車的起步價，沒有商量的餘地。特別是作為一個奮戰在最前線的基層幹部來說，帶領團隊做出業績是最低要求，這是你能勝任工作的直接證明。沒有漂亮的業績支撐，任你為人八面玲瓏，說話口若懸河，都不可能獲得上級領導的認可。
第二，帶出能幹人。
做出漂亮的業績，是基層幹部的基本要求，只能證明你勝任當前的工作，至於有沒有繼續提拔的空間，還要看你有沒有培養出能力出眾的下屬。至少，要培養出合格的接班人。現在越來越多的單位在考察干部的綜合能力時，有沒有從下屬中帶出幾個能幹人，就是一個重要參考維度。
第三，善於上下溝通。
基層幹部在單位裡充當著承上啟下的重要作用，所以必須善於雙向溝通。一方面要善於跟上級領導溝通，迅速理解工作目標；另一方面還要善於跟下級員工溝通，堅定推進工作執行。做到這一點很重要，在任何一個溝通環節出了問題，都會導致工作開展不順，但同時做到這一點也很不容易，需要大量的時間和鍛鍊。
第四，能夠排憂解難。
因為是幹部，即使是基層幹部，手中也多少有些權力，肩上也多少有些責任，於是在實際工作中，優秀的基層幹部應該懂得如何為領導分憂，如何為員工擔責。正常的工作自然責無旁貸，萬一遇到自己權責範圍之外的突發事件或者緊急事件，一時無法向上彙報，在自己力所能及的範圍裡，要敢於擔當，及時果斷地出手處理，以防給公司造成更大的損失。在培養下屬的時候，也要有時刻為下屬擔責的覺悟。只有這樣做，下屬才能免除後顧之憂全力以赴。
當然了，想在工作中證明自己的價值，需要注意的事情很多很多，比如性格方面，比如人際關係方面，比如學習方面，有很多重要事情等著你去做。以上所言的四件事只是粗線條的輪廓勾勒，掛一漏萬，細節部分的填充完善，還要靠自己去慢慢體會總結。