農資經銷商經營困難，面對如此的困境，農資經銷商該如何發展呢?

二是扶持終端，發展固定的終端商。最好是將終端銷售商拉攏過來成為經銷商的股東。讓他們也有預防市場風險的能力，使其更願意幫助經銷商銷售產品。

三是搞好示範田建設。建立終端消費群體網路，樹立品牌。同時加強產品宣傳服務，搞好技術和產品配套使用，讓消費群體真正受益，促進重複購買。

引進先進的經銷模式

現在最好還是配備專業技術人員了

定期做技術培訓

定期做客戶家訪

做網際網路營銷活動

也就是說一切必須要用先進的模式了

隨著現在農業的大規模發展局勢，農資的供應商在我們農村非常吃香，要想佔領一方市場，必須跟農民建立利益共享的關係，只要你銷售的化肥，農藥在地裡有效果，人們都會信任你，我們的瓜果，蔬菜都賣個好價錢，你的農資就有固定的客源，自然是雙贏

農資經銷商經營困難，面對如此的困境，農資經銷商該如何發展呢?

二是扶持終端，發展固定的終端商。最好是將終端銷售商拉攏過來成為經銷商的股東。讓他們也有預防市場風險的能力，使其更願意幫助經銷商銷售產品。

三是搞好示範田建設。建立終端消費群體網路，樹立品牌。同時加強產品宣傳服務，搞好技術和產品配套使用，讓消費群體真正受益，促進重複購買。

我就跟你講如何壟斷當地農資市場.前提你的農資質量和價效比要中等偏上.1.全部農資商品賒銷.2.村民所產全部商品你能正常價回收.3.能提供使用培訓，讓村民能科學的生產.以上3點你能做到你就壟斷啦當地市場. 我是農村淘寶的工作人員，當年阿里也是看中這2萬億的農資交易市場，為什麼不了了之，就因為這個准入貿易壁壘太高，大多數村民買農資不賒銷根本賣不動.賒銷出去農資，村民賣不出農作物照樣沒戲，所以你的有渠道賣貨，這樣傳統的當地農資銷售商能掙2道錢.農資和賣貨錢.反正阿里農村淘寶是放棄這個農資銷售.

農資現在是最難乾的行業，部分人寧願打工也不種地，拿種地不重視，一些農資經銷商都關門大吉。要運營好當地市場，產品和服務必須是標配，然後嫁接一個好的模式，讓使用者得到真正的實惠和認可，養懶好這些使用者，深耕細作！

農業是長線生意，是可以做很多年的生意，建議不要發展太快，要慢慢發展。

比如你自建零售體系，在當地開店做零售，招業務員地推，然後給農戶適當一些返利，讓農戶給介紹客戶。

接下來是攢人品的時候，農民跟商人心態不一樣，並不是見利就上的，你做零售的時候，和儘量多的農戶發生連結，售前，售後服務，都自己的團隊做，積累信任。

接下來在客戶中尋找適合分銷你的產品的農戶，一定要設門檻，比如一年拿貨量多少，在當地口碑如何，等等，千萬不能找當地名聲不好的人經營你的產品。