貼牌一般前期投資會比代理大很多吧，相對的利潤高。但是風險大。我覺得可以先代理累積客戶。然後就可以貼牌做了。

收益和風險問題了，一般而言貼牌收益高，品牌收益低

但是這個產品質量風險還是存在的，出現了問題，這個風險可能是民事刑事併發的，品牌轉嫁風險，至少可以避免刑事方面的責任，具體看你個人情況把控了。

店鋪選擇根據個人資金來確認，未必需要臨街店鋪，主生活小區，做好推廣工作就好了。如果是較不安份喜歡追求大生意，臨街店鋪今後做貸款有一定優勢，要不就花點小錢把執照以及財務明細賬做好，一般財務代理就200-300每月，年審無需再收費。現在小微企業免稅額度已經達到30萬每季度，透過良好合理的財務手段建財務帳在無需太多稅務成本的情況下，也能給之後可能需求的貸款創造良好的條件。

關於貸款，提句，現在銀行方面針對小微企業也不是很友善，不好做，除非有抵押，無抵押的信用小貸如果你保持較良好的經營財務管理，一般利息14-18%，如果條件不符，那就是24-36%，這個看你個人需求，建議花點小錢保持良好的習慣，避免萬一有需求。

單純水站這幾年市場現在利潤已經不是特別好，除非是新興小區住戶密集且周圍沒有同行競爭，且隨季節性變化用量峰值變化也大，可以適當考慮輔助一些其他專案延伸，如社群便利店、菜鳥合作之類的，針對你個人情況啊，充分利用環境條件擴充可以利用現有資源人手的，有了一定的可持續經營保障之後再去發揮吧。

注意點，市場有風險，機遇與危機並存，永遠把危機思想放在前面，現在國內那麼多失信被執行固然有很多控制不了自己消費習慣陷入消金迴圈的陷阱，更多的是嘗試自主創業沒有能控制住運營中財務風險。

我個人建議最好是品牌，風險這東西到處都是，一個人能去剋制慾望遵循底限只要不是運氣太差，希望你能獲得成功。

當然是代理知名品牌比較容易。但是，如果你能夠擁有或者掌控某處極好的水源資源，也可以考慮自己做一個牌子，以產品特色取勝。我認為現在做桶裝水的關鍵是好的模式，就是以桶裝水為引子，引流和聚合消費者客戶，然後以這些客戶為中心，在桶裝水這個基礎業務上，整合資源，擴大其他互補業務，這才是現在做桶裝水的關鍵，把客戶做深做透。

感謝邀約，大家都說的非常好了，我就班門弄斧，拋磚引玉吧，按我們經營經驗來說，四線城市對品牌已經弱化，沒有那麼強烈，但不是說沒有，愚以為在營銷和模式，營銷能力和模式才是關鍵，營銷一般的衝多少送多少，或者送桶或者禮品，禮品要吸引人，模式，一般前期開啟市場多半免費模式，水投資不是很大，不過對個人要求很高，穩定的送水人員，工作強度大，經營場所，營銷能力，建議小客戶自提可以便宜，大客戶送貨，這樣可以減輕經營中人的工作強度，我親戚是五桶起送，上門2元自提送3.5元，買一臺售水機，創業，一天200桶，現在每天很忙很累，建議臨街門面，祝你成功！