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1 # 小米一號
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2 # IPCreator
The greatest contribution of a leader is making others successful評判領導的最重要是看他如何幫助他的下屬和團隊成功
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3 # 美夢成真193267163
謝邀請 領導要合格或優秀必須具備以下幾方面的能力： 一、要具有統領團隊的能力，提升團隊的凝聚力。這就需要領導把人和任務組織起來完成工作，要達到這樣的目的，就要求領導使團隊成員勝任其職，彼此緊密配合。 二、具有人際交往能力。1、領導要傾聽團隊成員的呼聲，從中瞭解工作進展情況，向上級為團隊爭取資訊和資源。2、領導要能制定計劃，訂出獎懲措施，作出決策，使員工能知道自己該做什麼。3、領導必須瞭解員工什麼時候陷入困境，什麼時候出現問題，什麼時候正常工作。三、具有解決問題的能力。對員工提出的問題能分清輕重緩急，哪些問題是需及時解決的，哪些是可以推遲的。四、用人方面要堅持任人為賢德才兼備的原則，將能幹事、會幹事、幹得成事的提級提職，與獎金掛鉤，使團隊形成努力上進，你追我趕的新局面。總之，我認為領導做到了以上四條，就應該是很出色了。
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4 # 90後企業管理市場銷售
個人認為要是具體的講維度太多，我個人就從五個方面來分享下自己的觀點吧！
第一、專業能力。要具備足夠的專業能力，比如銷售部領導，銷售專業能力要夠；技術領導，技術實力要足。這裡不是要求頂級，是要求具備關鍵時刻也能上陣完成任務的能力。
第二、團隊凝聚力。做領導可以不是那個冠軍或者英雄。但是一定是能將團隊力量激發出來的那個人。好比拔河比賽，你得有能力讓團隊所有人的力量往一個方向上使。
第三、培育下屬的能力。如果一個領導不能培育出接班人，那是不合格的，公司要發展，必須要求組織也必須不斷地成長，班人培養出三個班人就能當連長，一個人才培養不出來就是“全軍覆沒。”
第四、溝通協調能力。很多企業部門比較多，如果各部門領導不懂得跨部門或者跨公司溝通協調，那怎麼能辦好事呢？
第五、傳播正能量。老闆要有夢想，領導要有正能量。這點是最重要的，帶領團隊，士氣很重要。消極思想，愛傳播負能量的人，再有能力都不能帶團隊當領導。
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5 # 深谷學堂
1、能夠發現並帶領團隊完成目標。
2、能夠找到團隊努力的方向，並透過美好旅途與目的地的描述，激勵大家參與進來。
3、能夠解決工作中的問題，讓團隊鬥志昂揚，奮力前行。
4、團隊很著你走，可以擁有美好的未來！
如果能夠實現以上四點，就可以這個領導非常的優秀了，對組織、對股東、對員工都有一個交代！
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6 # 遊程
樓上說的都挺好的！這個問題感覺有點難以回答。如果站在下屬的角度上會認為領導為員工謀取福利，一視同仁，那會獲得員工的愛戴！如果是老闆的話，這個領導凡事為公司考慮，能夠以公司利益至上！有大家才有小家，能背鍋，那這個領導就會獲得老闆的賞識！如果以局外人的身份評判的話，這個領導受員工擁戴，又受老闆器重！那他就是成功的領導！至於細節嘛？？能達到這樣的情況就是優秀合格的！
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7 # 伯樂海星
優秀的標準就是要好過一般的。我們從個人特質角度來看領導者特質，主要考量三個維度：
1.領導者的性格特質性格沒有好壞，也沒有高低貴賤，只是一定環境或角色下表現的行為不同，在領導角色中，也有與之相匹配的性格特質。
一般來說無論內向外向性格都可以做領導，但決策風格方面，理性主導的性格更適合領導者氣質。
在MBTI性格型別指標中相對來說ESTJ管理者，ENTJ指揮官，ENTP發明家，ESTP挑戰者，ESFJ供給者型別的更適合做領導者。
2.領導者的天賦能力特質性格特質的適合性對領導角色至關重要，到這種性格特質能否發揮出來，還要看天賦能力是不是能支撐。
根據蓋洛普優勢理論，人的天賦能力可以分為執行能力，思維能力，關係能力，影響能力。這些是人內在相對固定的能力，是在後天環境中發現並得以發揮出來的。
一般來說，執行影響型能力組合更適合公關型領導，執行思維型能力組合更適合技術型領導，執行關係型組合更適合人際型領導等，領導本身就是有不同型別，這取決於這種能力特質的主要表現型別。
比如馬雲式的外向影響型領導者，馬化騰的內向思維型領導者，王健林的關係型領導者，董明珠的執行型領導者這些型別各有各的不同，但都可以成為優秀的領導者。
3.領導者的動機傾向除了以上兩個性格和天賦維度，還有一個非常重要的維度就是動機。可以理解成一個人的價值傾向或叫求知慾。
不同動機的驅動力也造就了是否適合做領導者，或者能成為什麼樣的領導。一般來說，更看重財富，榮譽價值，權力控制，是一種領導者必需的特質。
透過以上三個維度從一個人內在的特質方面來衡量是否具備一個優秀領導者的條件，另外一些客觀的條件也很重要，比如專業技術能力，人脈圈子，財富等這些外在的因素。
回覆列表
根據多年的管理心得有如下建議：
1.要有清晰的思路和目標感。知道為了實現目標應該如何去開展工作，而不是眉毛鬍子一把抓。
2.能夠以身作則，帶領團隊朝著既定的目標去努力，而不是隻是坐在幕後去指揮
3.不能只是為業務而業務，懂得如何培養團隊，並透過團隊去完成目標。
4.懂得建立團隊的體系，透過完善體系來實現也許增長，並會運用PDCA迴圈來不斷完善。
當然不同層級的領導以上方面的偏重點會有所不同。祝願能夠找到合適的管理者。