我跟奶茶行業還算是有點接觸,好幾個朋友找到我,準備一起開奶茶店,我都否決了。
奶茶從來都不是創業的首選,以前不是,現在更加不是。直接說我的觀點。
如果說奶茶這個飲料形式的出現,算是一種飲料創新(其實也只是借鑑)。那麼在奶茶的基礎上做延展的地方很小,在技術上無法做到獨特。
做餐廳還有廚師的廚藝高低,做奶茶基本都是標準化的了,奶用的好點,口感就好點,成本就高店,這個無法突破了,門檻過低,無法形成差異化。
如果說創業開一家奶茶店,那不叫創業,那就給自己發份工資。如果達到創業的第一目標:“財務自由”的話,那就得靠數量取勝了。
奶茶店怎麼才能在一堆競爭中脫穎而出,開出很多連鎖?很簡單,資本化運作。
去做融資,砸品質,砸門店地段,砸營銷。這裡兩個成功的例子,奈雪和喜茶。
這兩個都是營銷的高手,不過也是靠錢砸出來的。所以如果你有很強的融資能力的話,拿資金去最好的地段建形象店,旗艦店。
但是奶茶由於客單價不高,附加值低,決定了收益低,所以在奶茶這門生意上,真的是非常不划算的投資。
我跟奶茶行業還算是有點接觸,好幾個朋友找到我,準備一起開奶茶店,我都否決了。
奶茶從來都不是創業的首選,以前不是,現在更加不是。直接說我的觀點。
低門檻,低技術,無法創新如果說奶茶這個飲料形式的出現,算是一種飲料創新(其實也只是借鑑)。那麼在奶茶的基礎上做延展的地方很小,在技術上無法做到獨特。
做餐廳還有廚師的廚藝高低,做奶茶基本都是標準化的了,奶用的好點,口感就好點,成本就高店,這個無法突破了,門檻過低,無法形成差異化。
想做大就得靠資本如果說創業開一家奶茶店,那不叫創業,那就給自己發份工資。如果達到創業的第一目標:“財務自由”的話,那就得靠數量取勝了。
奶茶店怎麼才能在一堆競爭中脫穎而出,開出很多連鎖?很簡單,資本化運作。
去做融資,砸品質,砸門店地段,砸營銷。這裡兩個成功的例子,奈雪和喜茶。
這兩個都是營銷的高手,不過也是靠錢砸出來的。所以如果你有很強的融資能力的話,拿資金去最好的地段建形象店,旗艦店。
但是奶茶由於客單價不高,附加值低,決定了收益低,所以在奶茶這門生意上,真的是非常不划算的投資。
綜上所述,奶茶店並不看好,為什麼競爭這麼激烈,就是因為門檻低,所以全部得靠營銷和地段了。這就得花錢,但是花太多又收不回投入。我是小魚,一個連續創業者,為大家分享最真實的創業經歷。