作為一個管理者，要搞好團隊建設，應做到以下：

1、體貼和關注下屬的生活

2、和下屬保持良好的溝通

3、過在自己、功屬大家

4、對下屬的功公開表彰、過私下解決

5、遇問題多追究自己的責任、常換個角度從他們的立場看問題。

做到以上問題就可以和員工和諧相處。

加油，用心去做

一個公司、一個組織，無論大小，對於領導者來說，讓員工心往一處想，勁往一處使，齊心協力，共同奮鬥達到公司的目標，這是最好的願望。要帶好團隊，我認為應該以下四個方面的事情。

一、制定願景，一路同行。

把公司的願景與個人願景結合起來。從某種程度上來說，建立願景的過程，就是協調分歧、相互認同的過程。在共同願景的號召下，組織內的成員能夠放棄固有的心智模式，勇於承認、克服自己的缺點，激發組織整體的活力。

二、合理地授權

在充分地認同員工的能力和給予充分信任的前提下，合理地授權，這樣可以有效地調動員工的主觀能動性，給予員工認同感和榮譽感。同時促進公司的管理效率。對領導者來說，合理地授權不是權力的喪失，反而是權力的延伸。

三、有效地激勵機制

這裡包括對員工物資和精神兩方面的激勵。關心員工，瞭解他們內心的需求，多傾聽、多表揚、多鼓勵。在薪酬方面，要達到社會上同層次的中等偏高的水準，因為管理不光是成本，也是效益的源泉。

四、以身作則

作為領導者要以身作則，要求員工做到的自己必先做到，甚至做成員工的榜樣，這樣就可以同員工打成一片，沒有隔閡，共同實現公司的願景。