這個方面我有一個小建議，就是做旅遊產業的延伸——農家樂。
其他回答跟你講的賣水草賣圍欄賣飼料，這些都屬於上游生意，按道理講上游生意是風險最低的，只要有下游買家，就肯定可以出貨。比如說三星做記憶體條，全世界都要去買他的東西做電腦，他說調價就調價，他說減少供貨就減少供貨，說減產就減產。所以說做上游產品風險低收益高，是賺錢的最佳選擇。
但是你在小龍蝦產地不同，你的原材料，不論你是賣什麼水草還是圍欄，都有無數相同的廠家相同的想創業者和你一樣的想法，你的產品沒有獨創性沒有價效比，最後都會陷入僵局——價格戰。
我推薦農家樂的原因主要在於目前的社會環境。
一是因為私家車越來越多，相應的自駕遊越來越多。小龍蝦產地出名的也就這麼幾個，你想想方圓幾百裡的人會沒心思想來看看嗎？離得近的，吃產地最正宗的小龍蝦，看萬畝塘也是很壯觀的。潛江政府還有龍蝦城，實打實的旅遊資源。如果在這裡開一家農家樂，讓遊客有休息的地方，還能觀看養殖捕蝦，還能帶孩子長長見識，是不是挺吸引人的？
二是食品安全。大家都知道城市裡小龍蝦有不良商家賣死蝦，吃了拉肚子算輕的，以次充好的事情曝光過很多次。但是如果能夠近距離看到龍蝦從養殖到落網，從洗漱到進鍋，從餐盤到手掌，每一步都在眼裡，那是不是很安心？
三是作為旅遊市場的開拓。大家都知道節假日哪裡最堵，景點。去哪都是幾萬人幾十萬人的擠，再小的景點也是人挨人，這幾年很多人已經厭倦了這種旅遊，轉而往農家樂方向，一家人或者親友一起釣釣魚吃吃飯都很好，如果龍蝦產地也有這麼個農家樂，打打廣告，還是很容易賺錢的。
以上就是我的觀點，你覺得可行嗎？
這個方面我有一個小建議，就是做旅遊產業的延伸——農家樂。
其他回答跟你講的賣水草賣圍欄賣飼料，這些都屬於上游生意，按道理講上游生意是風險最低的，只要有下游買家，就肯定可以出貨。比如說三星做記憶體條，全世界都要去買他的東西做電腦，他說調價就調價，他說減少供貨就減少供貨，說減產就減產。所以說做上游產品風險低收益高，是賺錢的最佳選擇。
但是你在小龍蝦產地不同，你的原材料，不論你是賣什麼水草還是圍欄，都有無數相同的廠家相同的想創業者和你一樣的想法，你的產品沒有獨創性沒有價效比，最後都會陷入僵局——價格戰。
我推薦農家樂的原因主要在於目前的社會環境。
一是因為私家車越來越多，相應的自駕遊越來越多。小龍蝦產地出名的也就這麼幾個，你想想方圓幾百裡的人會沒心思想來看看嗎？離得近的，吃產地最正宗的小龍蝦，看萬畝塘也是很壯觀的。潛江政府還有龍蝦城，實打實的旅遊資源。如果在這裡開一家農家樂，讓遊客有休息的地方，還能觀看養殖捕蝦，還能帶孩子長長見識，是不是挺吸引人的？
二是食品安全。大家都知道城市裡小龍蝦有不良商家賣死蝦，吃了拉肚子算輕的，以次充好的事情曝光過很多次。但是如果能夠近距離看到龍蝦從養殖到落網，從洗漱到進鍋，從餐盤到手掌，每一步都在眼裡，那是不是很安心？
三是作為旅遊市場的開拓。大家都知道節假日哪裡最堵，景點。去哪都是幾萬人幾十萬人的擠，再小的景點也是人挨人，這幾年很多人已經厭倦了這種旅遊，轉而往農家樂方向，一家人或者親友一起釣釣魚吃吃飯都很好，如果龍蝦產地也有這麼個農家樂，打打廣告，還是很容易賺錢的。
以上就是我的觀點，你覺得可行嗎？