傳統零售企業正在經歷一次變革。一方面，資訊科技的革新，改變了傳統零售企業的經營模式；一方面新消費群體的崛起，從需求端倒逼模式的變革。

BAT帶來的模式變化，可以幫助傳統企業最佳化和迭代模式，適應新需求，進行場景最佳化，重塑經營模式。

如果不主動尋求變革，傳統零售必將退出歷史舞臺

現在的時代已經是由市場經濟向共享經濟轉變的時期，隨著科技和經濟的發展，新的事物不斷的湧現，在迅猛的網際網路大潮之下，墨守成規就是傳統零售企業的死路，未來單純用現金支付就是一種高成本低迴報的落後方式，使用現金支付將會買不到需要的商品，經營模式也不再是用各自的渠道各自經營，而是大家一起抱團取暖共享共益。

屈臣氏10%股權意味著什麼？BAT會出手嗎？

國內最具代表傳統零售企業：

永輝超市：全國一共擁有門店549家，以“超市賣場+會員便利店+超級物種（餐飲、零售）”的業態組合的全國佈局。

大潤發：全國總門店數為446家綜合型大賣場。發展無人便利店，飛牛網的O2O及B2B電商計劃。

世紀聯華：擁有門店達3595家。構建包括購物、家庭、娛樂、社交、文化等在內的全零售消費場景配服務。

天虹超市：開設了69家分店，推進無人便利店，按照生活場景重構賣場。

新華都：總門店數為131家。打造 “餐飲＋超市”的業態---“海物會”。

近期傳言淡馬錫尋求以30億美元出售屈臣氏10%股份，這意味著屈臣氏面臨中年危機。隨著消費商業環境的改變，消費主力是95後、甚至更年輕的00後，淡馬錫對屈臣氏未來的發展有自己的看法。

阿里近幾年不斷佈局線下，入股蘇寧易購、三江購物、百聯集團、新華都和大潤發等。而邊騰訊也不閒著，永輝超市、家樂福、海瀾之家和步步高等收入囊中。

新零售戰爭的硝煙一觸即發，屈臣氏店鋪數量達到3014家，會員人數超過6000萬，它無疑是一個優質的線下戰備資源 BAT必定會出手，就怕僧多粥少。