不看好。近期做這個的太多，我們附近最近都連續開了好幾家，競爭太激烈。另外網際網路社群電商比如永輝這些正在迅猛發展，免費送貨上門，以後這種型別的店日子會難過。

說說我的觀點供參考：1.從電商角度來說，生鮮賽道是各大網際網路公司和新入局創業者競相佈局的賽場，看似有機會，實則很難有明顯突破2.社群生鮮是目前離消費者最近的電商模式之一，包括目前主流的到店到家和前置倉模式等，但是社群生鮮的時效性和團長穩定性問題對社群電商制約較大3.要想做好社群電商，個人有幾個比較成熟的建議，也是目前我們操作了比較有效的方式，首先，解決團長穩定性差的問題，比如我們成立專門的地推團隊，由團長提供場地，我們提供產品，協助開發社群及周邊bc使用者，而這些使用者資源必須掌控在公司手上，由後臺營運統一管理和營運，團長只負責售後和配送，其次，需要給到社群團長賦能，大多數團長都是夫妻店，缺乏生鮮供應鏈，而我們在利用第一步打開了團長周邊生鮮使用者需求的同時，將生鮮供應鏈植入給團長，以團長為核心，解決時效性問題，將夫妻店作為我們免費的前置倉，最後，我們提供平臺給到所有的團長，他們可以在平臺上銷售他們自己的商品，也可以做帶發貨，二手商品交易等，一定要做成一個當地使用者的生活平臺而不是單純的電商平臺

生鮮，沒做過的人也許會在新名詞感召下熱血沸騰，做過的人會思考一下，增加一項新業務有沒有什麼不好，專業的人很平靜的看待資本推動這個行業利潤剝削。其實寫這些文章的人都沒有真實做過生鮮，即使做過也不專業。

生鮮的範圍很廣。同質化的，不同質的太多的比較，但有一點都必須面臨的，就是保鮮。保鮮需要的是裝置、技術，無論刮什麼風、下什麼雨。在時間前提下，商品離開保鮮或保鮮時間過長，生鮮產品總是那麼脆弱。

盒馬也好，生鮮傳奇也罷、逐利是本性，而逐利的風險代價過高時，資本會在一定的時間悄悄流向更有利益的地方。裸泳後一地雞毛還是沒有做過生鮮的人。所以許多人誇大多少萬億的市場，其實細分一下，生鮮又能走多遠的地方，哪些單品可以走向廣泛的空間，哪些基本產品只能流通有限的區域。而區域竟爭市場有多大，其實做過生鮮店的人都明白一個簡單的道理，做這行門檻低，複製難度低，變化時間短。風險來得快。在深圳龍華城市廣場，一條街有15家生鮮社群店，各家都使盡全力努力生存。使盡各種線上線下、視訊、直播各種套路。這就是這個行業的體現。

我奉勸即將想往生鮮發展的人，先深層次去想一想，多瞭解一些這個行業再入行。否則無窮盡的煩惱伴隨著你的時候，就象吃雞肋了。請注意每個行業都不缺成功者，但生鮮行業失敗者最多。

2020年度，社群生鮮的生意突然就出現反彈了。

受疫情影響很多社群生鮮店鋪的生意都火了，甚至其他開店做生意的老闆現在都想轉業務做社群生鮮的生意。其實社群生鮮店早在2017年就開始慢慢走紅了，只是今年因為特殊時期，又為其添了一把火。

據前瞻產業研究院釋出的《2018中國生鮮行業研究報告》，生鮮產業空間巨大，2017年交易額將近1.8萬億，並且預測在2020年時達到2.31萬億規模，年均複合增速14%，大幅領先9%的社會零售消費品的增速。也就是說生鮮店目前的盈利空間預計會比較大。

我們調查了一個小城鎮發現該地區和生鮮相關的店鋪就有184家，我們從這個資料也可以看出社群生鮮店的火熱程度。談到現在的社群生鮮店，很多老闆可能已經蠢蠢欲動，打算馬上投入其中開始賺錢，但各位老闆不能忽視的一個問題，就是社群生鮮店的配送成本。

現在的社群生鮮店不僅要保證店內商品的新鮮程度，還要考慮如何將商品送出去，這也是現在很多社群生鮮小店煩惱的事情。那麼具體有些什麼樣的問題呢?

利用大平臺做依靠，小店家變得很被動

社群生鮮的一大優勢就是可以送貨上門，讓顧客宅在家都能夠享受很方便的購物體驗。這就要求商家將商品展示在網上方便顧客選購，同時還需要商家提供及時的配送服務。

於是很多剛開始做社群生鮮店線上生意的老闆，都會選擇依靠專業的大平臺，比如京東到家、美團外賣等。這樣顧客隨時都能夠通過相應的平臺在商家的頁面下單，但這也造成一個問題，商家會變得很被動。

比如有的商家原本在某平臺生意很好，但平臺抽取的提成上漲了。這就可能造成商家的盈利空間越來越小，甚至出現賺不了錢的情況，尤其是小商家。

除此以外，有的商家因為賺不了什麼錢，就將平臺抽成的成本轉嫁到使用者身上。所以常常有使用者發現自己到店買的菜和網上買的菜在新鮮度或者其他方面有差異。這種問題的頻繁出現會影響顧客的體驗感，從而波及小店家的生意。

另外考慮到配送成本的問題，有的店家選擇自己進行配送，這就可能造成高峰期忙不過來，而空閒的時候沒有訂單的情況。甚至有時候線上的生意稍微好一點就可能人手不夠，導致現在很多小店家出現配送成本上升的問題。

所以社群生鮮配送需求是有的，但是入局還是要根據當地市場一線情況，謹慎定奪。