生產與質量控制的衝突如何解決？
生產的目的是生產出合格產品；質量控制的目標也是使生產出來的產品合格，並且儘量多的產出優質產品，儘量少的產出次品，從而達到降低生產成本，增加利潤的目的。
生產與質量控制，在目標上來說是一致的，但是，有時候這二者之間又是明顯衝突的。質量控制永遠是不變的"旋律"，任何不利於優質高效和違反操作規程的生產行為，一律是被禁止的。再說生產行為，雖然也有明顯的操作規程限制，但是，在二種情況下即會出現偏差：一種是管理和監督沒有跟上生產的時候；二一種情況是趕生產進度的時候。這兩種情況下，是最容易出現產品質量問題的，也是最容易與質量控制發生衝突的時候。
在趕生產進度的時候，往往就容易放鬆質量控制關，就容易出現"次品"，從而無枉增加生產成本，這對企業來說是一種直接損失，會降低企業的經營利潤。所以，從質量控制的角度來說，執行嚴格管理，保證不出"次品"，是一種增加企業利潤的促進手段，即使有時候，稍微減緩一點生產進度，也是利大於弊端的。
企業一定要永遠樹立質量第一的管理意識，絕對不能僅僅是流於形勢和空喊口號，要做成是企業成功的一個唯一的保障手段。
時刻把嚴質量控制關，讓質量控制這道生產管理的鐵鉗，永遠成為不可觸碰的底線，企業的生命力才會長久，才能夠持續不斷的發展壯大。
生產與質量控制的衝突如何解決？
生產的目的是生產出合格產品；質量控制的目標也是使生產出來的產品合格，並且儘量多的產出優質產品，儘量少的產出次品，從而達到降低生產成本，增加利潤的目的。
生產與質量控制，在目標上來說是一致的，但是，有時候這二者之間又是明顯衝突的。質量控制永遠是不變的"旋律"，任何不利於優質高效和違反操作規程的生產行為，一律是被禁止的。再說生產行為，雖然也有明顯的操作規程限制，但是，在二種情況下即會出現偏差：一種是管理和監督沒有跟上生產的時候；二一種情況是趕生產進度的時候。這兩種情況下，是最容易出現產品質量問題的，也是最容易與質量控制發生衝突的時候。
在趕生產進度的時候，往往就容易放鬆質量控制關，就容易出現"次品"，從而無枉增加生產成本，這對企業來說是一種直接損失，會降低企業的經營利潤。所以，從質量控制的角度來說，執行嚴格管理，保證不出"次品"，是一種增加企業利潤的促進手段，即使有時候，稍微減緩一點生產進度，也是利大於弊端的。
企業一定要永遠樹立質量第一的管理意識，絕對不能僅僅是流於形勢和空喊口號，要做成是企業成功的一個唯一的保障手段。
時刻把嚴質量控制關，讓質量控制這道生產管理的鐵鉗，永遠成為不可觸碰的底線，企業的生命力才會長久，才能夠持續不斷的發展壯大。