“（特朗普）他搞房地產的，我們搞技術的，我們之間的語言，表達方式也不一樣啊。”

強硬：表達了不願意和他通話的態度，對於美國封鎖華為的做法，其實任正非早有準備，側面反映出對抗這種封鎖，自力更生的信心和決心；不屑：“他一個搞房地產的”，這句是挺絕的，話裡話外不把特朗普當成一國領導人，就是一個房地產商，連技術也不懂，談不到一起；

曾經任正非對CNN講過：“沒有谷歌，華為也能成為第一”，另一方面他也積極倡導國家在“基礎理論研究”方面的投入，希望在基礎理論上彌補短板，不得不說任正非是一個有長遠目光，有雄心壯志，有堅毅性格的優秀企業家。

面對新一輪美國對華為的制裁，華為要“活下去”，也要“越活越好”。

貌似任正非並沒有說過什麼令人印象深刻的話。

公眾人物普遍拾人牙慧，公關團隊背後精心策劃。就比如這個提問，十有八九是商業營銷行為，目的是塑造其個人魅力，彰顯睿智及領導力。

人口紅利的另一個好處就是，有大量腦殘捧臭腳，把資本家當祖宗供，一口一個某總，一口一個某爸爸，一口一個某老爺子，簡直叫的比親爹、親爺還親。

要說經典，那還得看古今中外大文豪、哲學大師、思想家，以及那些默默無聞的、嚐遍辛酸苦辣被埋沒的天才們。

誇誇其談，譁眾取寵，終究會褪色至本來面目。

企業家，名流們的……名言經典？

當你成功，身價百億，千億，你所說的每一句話都會被別人看成經典，

相反，如果你窮的連飯都吃不上時，即便你說的比經典還經典，都是垃圾語言。

《華為7000億營收背後的人才祕密》，開頭引用了一段任正非的名言：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是。”

任正非稱華為還是想繼續使用安卓系統，華為和Google還是很友好的。如果美國政府不准我們使用，我們也有替代方法，但是如果要進行替代，需要兩、三年時間才能完成。

邏輯，華為根據事實舉報，司法判決華為也尊重，司法結論與華為舉報事實有差異，華為說的華為按舉報的事實是對的，司法結論錯了華為也不向上級司法反映。總之華為舉報事實沒錯，司法結論即使錯的也支援。華為服司法，華為不服員工，員工自己想辦法。華為的律師們可以繼續法律程式，糾正司法判決，把員工再抓起來，要麼承認對員工不妥要麼法院不妥。

媽的，再說害員工入獄251天這事，

我就給你講"華為戰外企"的狼性故事！

要不就講"任總白髮蒼蒼"的苦情故事！

再次就講"華為分錢"的創稅故事

小樣，跟華為比道德制高點？！

1. 區別一個幹部是不是一個好乾部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過於斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和 使命感。

任正非是我們民族的驕傲，真正做到了實業興國，領導的華為研發出了世界領先的晶片以及數不勝數的專利，但是任老曾經說過比較有哲理的話"十年來，我天天想的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了十年，我們大家要一起來想，怎樣才能活下去？活得久一點。失敗，這一天是一定要到來的，大家都準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史的規律"

任老的話值得我們深思，國家興亡，匹夫有責，真正做到了居危思安的境界！

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”—華為的冬天。

任正非的危機意識

除了大家熟悉的狼性文化一直伴隨著華為飛速發展，任正非還始終強調華為發展中的危機意識，“惶者才能生存”。

“任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢”,《時代週刊》雜誌在“2019年度全球百位最具影響力人物榜單”中，這樣評價任正非。然而華為並不領情，回覆了一張二戰時渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機正空中艱難飛行的照片，並標註“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。

華為的管理哲學，讓基層有“飢餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”。在任正非看來，如果一個企業總是揹負成功與輝煌的包袱，這個企業離死亡也不遠了。

不要只看經典的話，往往越是平凡的語言越蘊含巨大的力量。在女兒孟晚舟被加拿大非法拘禁的這些日子了，任正非面對中外媒體的採訪，說了很多話，其中有一句讓我印象極為深刻。

也許，那我就好陪她，她就不會那麼孤獨了。——任正非

拋開任正非商界大佬的身份，他只是一個平凡的中國父親。孟晚舟自2018年12月1日在溫哥華機場被加拿大當局非法拘禁後，到今天已經五百多天，五百多個日夜，任正非都沒有見到他的女兒。

任正非建立華為，十分強硬，如今被加拿大這樣的國家陷害，面對女兒身陷囹圄，鐵漢也有柔情。而對於孟晚舟，任正非是有愧疚的。任正非早年從軍，在外地的他與女兒孟晚舟相處的時間少之又少。而後，任正非與孟晚舟母親離婚，孟晚舟跟隨母親生活。

或許女兒的成長任正非沒有參與太多，任正非心裡有愧疚。要知道，任正非父女二人需要去南美洲參加一個會議，只是孟晚舟提前兩天出國了，要是任正非與女兒一同前去，以美國這樣的無恥國家，任正非很有可能與女兒一同被捕。

所以當記者問道如果與女兒一同被捕時，任正非這句“可以好好陪陪她”是發自肺腑的。父親就是那樣，他或許給不了你什麼，但他願意付出生命去對你，就算在你身邊也幫不上你什麼，但是他願意在你身邊守著你，也是他給你的保護。

我是一名海軍（如果為華為說幾句公道話就叫海軍的話，請叫我忠誠的海軍自願兵）。

我想告訴那些攻擊華為沒有人性、汙衊華為以大公司欺負弱勢個體的人。

如果你真的是因純粹同情弱者的心態，不明真相而對華為不滿，希望你能夠控制衝動，多用理智思考問題，不要用不負責任的語言傷害中國為數不多的優秀企業。

華為有沒有人性，對員工好不好，你沒有發言權，你的擔心更是多餘的。華為的十幾萬員工才有資格評論、才有必要擔心。如果華為是你想象的那樣，那些員工完全可以離開去更好的企業啊！十幾萬員工不是傻子！但人家不但不擔心，還死心塌地的跟著華為幹下去，創造出今天美帝舉國之力都打不垮的成就。人家華為上個月拿出幾十億真金白銀給全體員工多發一個月工資，十幾萬員工很開心。這說明什麼呢？ 你不覺得你的心態和擔心很可笑很多餘嗎？在華為沒有資本家，就是靠財散人聚把那麼多優秀的人聚在一起，任正非擁有整個企業，每年卻僅拿1%左右的分紅，其它的都分給了員工，這樣的公司會因為幾十萬錢去算計一個員工嗎？ 稍微有腦子的人都不應該有這個想法。希望大家用理智思考問題。要明白李某某的事情不是正常的僱主和員工的關係。

如果你是為了幾毛錢惡意攻擊抹黑華為，罵你也沒有必要，因為你只是拿錢幹壞事的一條狗。我想告訴幕後的那些不入流的公司和組織者，不要因為在產品上技術上無法取勝，就玩這些下三濫無恥的手段。你們為了一己之利，為了一司之利，惡毒的攻擊華為，恨不得華為立刻垮掉，甚至和美帝勾結，裡應外合，在網路上組織這麼大的黑風暴企圖置至華為於死地。你們的陰謀不會得逞的。

華為能有今天的成就，有今天的榮譽，靠的是幾十年如一日的研發投入，靠的是全體員工的艱苦奮鬥，靠的是一流的產品和技術。企圖採用這種低階惡劣的手法抹黑華為，不但不會影響華為在消費者心中的形象，最終是搬起石頭砸你自己的腳。正告你們還是潛心於為消費者提供更好的產品和服務，在這些方面和華為面對面競爭。否則，只會死的更快。

作為曾經的一名華為老兵，印象最深刻的一句話是：從泥坑裡爬起來的人就是聖人，燒不死的鳥是鳳凰。這句話是任正非2008年9月2日在核心網產品線表彰大會上的講話。背景是在2G時代華為核心網產品因為偏離客戶需求，曾經遭受了重大挫折，後來在3G時代NGN核心網產品重新站起來，做到了市場第一！

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人類的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦

這句話是任總2007年在人力資源變革的講話，最後寫在《華為基本法》裡的，也是我非常喜歡的一句話。科技型企業的核心價值就是人才的價值，因為沒有任何自然資源，只能通過智慧去創新產品才可以立足！

為客戶服務是華為存在的唯一理由，公司唯有一條道路生存下來：就是客戶的價值最大化

這是任總2002年在技術資源部一季度例會上的講話，實際上是華為一直踐行的價值觀：以客戶為中心，以奮鬥者為本。這也是全體華為人的共識，這也是華為組織為什麼有戰鬥力的原因。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

這是任總在1996年市場部的講話，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，不管誰勝了，都是我們的勝利，我們一起慶祝！不管誰敗了，都是我們的失敗，我們就要拼死相救！這一點我感受非常深，在客戶拓展的過程中，華為的團隊是非常凝聚的。

總結

任總有非常多的講話，都是是任總對於華為在企業管理、市場開拓、人力資源以及個人奮鬥等方面的智慧凝聚。我認為，不論是企業老闆，還是個人都有價值去學習一下。現在關於華為的書籍也有很多，包括《下一個倒下的是不是華為》，《以奮鬥在為本》等，都是對華為的思考和任總的講話總結。非常推薦！

我是一位華為老兵，祝華為越來越強大！祝任總身體健康！

不過就我個人而言，更喜歡任總的這一句話”十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”，任總的這一句話充分體現了任總作為一個成功的企業家最大的特點，就是居安思危，具有敏銳的危機意識。

華為正是不斷的在危難中成長，在挫折中前進，華為這艘大船一直乘風破浪，沒有成為泰坦尼克，也正因為有任總這樣時刻警惕冰山的掌舵人。

這句話和任總過去著名的“華為的冬天”論一脈相承，而且任總在其他場合也說過，華為遲早會倒下的。這句話讓很多人不是很明白，華為那麼大的公司，所有的業務都在蒸蒸日上，怎麼會倒下，是不是危言聳聽？

當然不是，即便是現在如日中天的華為，在多年以前也曾經窘迫到準備以75億美元賣給摩托羅拉的地步，而且華為的終端在2010年左右，也曾經傳出被出售的訊息。當然，我覺得美帝現在一定在後悔沒讓摩托羅拉收了華為.....

所以，一個企業興衰成敗是非常正常的事情，強如如日中天的NOKIA終端和摩托羅拉，現在也不過是過眼雲煙，如果滿足於現在的繁花似錦，對可能潛藏的危機視而不見，那麼北電、摩托羅拉的昨天可能就會是華為的明天。

所以我最佩服任總的，就是他一直有強烈的危機意識。就是這個危機意識，督促的華為不斷的進步，不斷的創新，不斷的發現新領域的機會點。事實證明，任總是非常明智的，如果不是因為有危機感，華為根本不可能有“備胎”，美國這次的打擊說不定和中興一樣跪了。

我覺得，這也是其他企業家最應該向任總學習的地方。如果沒有危機感，滿足於現狀，不能時刻的提升自己的競爭力，企業就像無根的落葉，風一大就飄零飛落。

任總是個大企業的大管家，他最看重使用幹部，我認為，最能揭示他性格的就是管理幹部的一句名言：“只會‘做人’的幹部，不是好乾部。”

任正非這種選拔幹部的理念，對組織部門如何用好乾部有大的指導意義。