什麼才算精準客戶？
應該定位就是準客戶，也就是剛需客戶，但客戶的剛性需求，來自不同的時間，不同的條件而發生的 ，所以說實體店講精準客戶是不準確的，營銷面對的三大關鍵課題“吸客，引客，留客”。
現在商家吸客最傳統，最簡單，最慣用的方法就是打折促銷，但打折的弊端很多商家給忽略了，（1）打折讓利潤空間不斷壓縮，運營成本加大，品牌價值縮水，（2）給消費者養成“你不打折我不買”的習慣，（3）給員工養成“不打折我不會賣”的思想。
實體商家就要從一味地搞價格競爭走出來，在當今商品同質化，價格透明化的今天，面對若干個大型電商的衝擊，那必須要停止價格戰，因為這種傳統方式只能讓自己受傷害，折扣再低也不能吸引客戶，更不能長久的留住客戶。
首先要改變思維，實體零售業處在“零維空間”中是不能實現自救和突破的。
必須要用高思維看全域性，升級利用”二維空間“思維，也就是以網際網路思維為基礎，然後透過利用“三維空間”的思維進行融合發展佈局，即:網際網路+共享+分享+大資料+系統的全新的發展模式。
簡單的說，每一個實體店都想著自家的店“顧客贏門”，誰都不想把自己的客戶介紹給別人。
大家都明白“大舍大得，少舍小得，不捨不得”其中的道理，但行起事來，又都非常的自私自利！
所以在網際網路時代，單店想要完成客量翻倍，那也就成了天方夜譚。
唯一的辦法就是用利他的思維，然後透過異業之間的融合，透過借力，就能完成運營成本降低，利潤上升，客戶共享而倍增。
今天就講這麼多，不知道能否給予您幫助！
什麼才算精準客戶？
應該定位就是準客戶，也就是剛需客戶，但客戶的剛性需求，來自不同的時間，不同的條件而發生的 ，所以說實體店講精準客戶是不準確的，營銷面對的三大關鍵課題“吸客，引客，留客”。
現在商家吸客最傳統，最簡單，最慣用的方法就是打折促銷，但打折的弊端很多商家給忽略了，（1）打折讓利潤空間不斷壓縮，運營成本加大，品牌價值縮水，（2）給消費者養成“你不打折我不買”的習慣，（3）給員工養成“不打折我不會賣”的思想。
實體商家就要從一味地搞價格競爭走出來，在當今商品同質化，價格透明化的今天，面對若干個大型電商的衝擊，那必須要停止價格戰，因為這種傳統方式只能讓自己受傷害，折扣再低也不能吸引客戶，更不能長久的留住客戶。
首先要改變思維，實體零售業處在“零維空間”中是不能實現自救和突破的。
必須要用高思維看全域性，升級利用”二維空間“思維，也就是以網際網路思維為基礎，然後透過利用“三維空間”的思維進行融合發展佈局，即:網際網路+共享+分享+大資料+系統的全新的發展模式。
簡單的說，每一個實體店都想著自家的店“顧客贏門”，誰都不想把自己的客戶介紹給別人。
大家都明白“大舍大得，少舍小得，不捨不得”其中的道理，但行起事來，又都非常的自私自利！
所以在網際網路時代，單店想要完成客量翻倍，那也就成了天方夜譚。
唯一的辦法就是用利他的思維，然後透過異業之間的融合，透過借力，就能完成運營成本降低，利潤上升，客戶共享而倍增。
今天就講這麼多，不知道能否給予您幫助！