看問題，你的公司不是太大的公司，因為大公司做不到和員工走的很近。

一句話，你把員工當家人，員工自然把公司當家。

員工有事需要幫助的時候，你要真誠的適當的關心幫助他們，理解員工的不容易，和劉強東那樣，把員工當哥們當兄弟。因為你要知道，你的效益你的所有是由員工給你帶來的，沒有他們，你什麼也不是。

總之，換位思考，互相理解。在這個前提下，功過獎罰分明，獎的時候獎現金，罰的時候，可以讓員工比如做俯臥撐，或者每人按摩十下這種群體性娛樂性的，可以增加公司凝聚力。只要不是損失性的錯沒必要罰錢。

如果可以，逢年過節，組織個團建，聚個餐。

祝越做越好。

個人的小小建議，僅供參考。

同甘共苦，字面很好理解，這裡也就不在敘述了。有些企業平日裡對待員工的管理，缺乏人性化管理，員工得不到應有的尊重，員工都是在被動下工作，而不是積極的去工作，這樣的企業到了關鍵時刻，員工會怎樣做是可想而知的，這是不能怪員怎麼怎麼的，養兵千日，用兵一時就是這個道理，同甘共苦，不是因為做了某件事，而就能做到的，同甘共苦，是靠平日的修為得到的，如果一個企業具有優良的團隊，良好的文化氛圍，有的是積極向上工作態度，公司具有人性化的優質管理，我相信員工會和這樣的企業同甘共苦的，有些企業平時對待員工吆五喝六的，不關心員工的疾苦，連最碼的尊重都沒有，員工中抱怨積深，天天在壓抑下工作，換位思考一下，你能會為這樣的企業同甘共苦嗎？很簡單若要員工與企業同甘共苦，平時裡就要多些關懷、多些尊重、多些平日的修為。以上謹為個人觀點，謝謝閱讀。

每個員工在進入公司後就會被公司的一切影響，所以一個好的公司一定要有好的制度和管理體制，否則可能會導致人才的流失，對公司會有一定的損失和影響。

公司不但要求員工在業績上做出成績，更加要求在價值觀上也要有所憝悉，不但是對企業的理念，和企業的文化也同樣重要的。

每位員工都是這個集體的一成員，一部分，只要領導能夠做到真正的去尊重每位員工，才能讓員工尊重你去為你工作。在企業中只有你做到心中有員工，多為員工著想，最大程度去讓員工受益，這樣員工才會死心塌地去維護一個能夠給他富足生活的一個企業。只有員工能在一定程度上為企業著想，那麼企業就離成功不遠了。一個企業若想在這樣一個大的市場中佔有一隻腳，真的不容易的，不僅需要一個好的發展空間和市場，更需要一批能夠與企業共患難的員工。因為，在一個企業中員工的思想在一定程度上會直接影響企業的發展和進步。

只希望更多的企業在一定程度上能夠在內部管理上更加人性化，更加與員工同步。讓員工把企業真正的當成是自己的另外一個家