董事長的培訓課程是企業管理的高階課程，因為董事長是這個企業集團一把手，所以也是這個企業發展的天花板，所以董事長的高度決定了企業未來的高度！
因此，董事長的培訓需要學習的課程是企業頂層設計相關的課程，這裡做一個簡單的介紹：
首先是【業務定位】，業務定位解決的是行業、產業鏈的位置、產業鏈環節的問題。這裡包含當下主營業務，也可以包含下一階段的新業務，還可以包含未來可能的種子業務。業務定位對於一個企業來說是至關重要的，也是企業頂層設計最重要的部分，它決定了企業未來發展的空間、天花板，也決定了企業未來的盈利能力，以及在產業鏈中的地位，這一切的設計，只有董事長、一把手才能決定，因此業務定位是董事長應該學習的第一課！
其次是【商業模式】，商業模式解決的是怎麼賺錢，賺誰的錢的問題！根據行業趨勢特點、競爭對手有劣勢、客戶需求情況，再結合自身情況，制定出自己獨特的差異化！根據自己的差異化，探尋商業模式的創新，從而讓對手在商業競爭難以和我們競爭！在商業模式的設計讓我們收入更多，成本更少，盈利點更多，從而使所有參與者實現全面共贏的目的！
再次是【品牌戰略】，品牌戰略是業務定位和商業模式的後續，品牌定位裡面包含價格定位、產品定位、價格定位、渠道定位和傳播定位，品牌定位好後是品牌打造，從而實現品牌佔領客戶心智的目的！
以上的董事長學習課程頂層部分。中間部分的課程還有【股權設計】和【融資相關】的課程；除此以外是底層關於運營相關的課程，比如產品打造、團隊管理、客戶管理、財務管理、人力資源、人才複製、績效管理、市場營銷等等。個人認為董事長只需要做好頂層的部分和中間的部分就可以，運營層面的工作不需要親自做，可以有其他層級的管理者來完成！
以上內容希望給你帶來一點點幫助！
董事長的培訓課程是企業管理的高階課程，因為董事長是這個企業集團一把手，所以也是這個企業發展的天花板，所以董事長的高度決定了企業未來的高度！
因此，董事長的培訓需要學習的課程是企業頂層設計相關的課程，這裡做一個簡單的介紹：
首先是【業務定位】，業務定位解決的是行業、產業鏈的位置、產業鏈環節的問題。這裡包含當下主營業務，也可以包含下一階段的新業務，還可以包含未來可能的種子業務。業務定位對於一個企業來說是至關重要的，也是企業頂層設計最重要的部分，它決定了企業未來發展的空間、天花板，也決定了企業未來的盈利能力，以及在產業鏈中的地位，這一切的設計，只有董事長、一把手才能決定，因此業務定位是董事長應該學習的第一課！
其次是【商業模式】，商業模式解決的是怎麼賺錢，賺誰的錢的問題！根據行業趨勢特點、競爭對手有劣勢、客戶需求情況，再結合自身情況，制定出自己獨特的差異化！根據自己的差異化，探尋商業模式的創新，從而讓對手在商業競爭難以和我們競爭！在商業模式的設計讓我們收入更多，成本更少，盈利點更多，從而使所有參與者實現全面共贏的目的！
再次是【品牌戰略】，品牌戰略是業務定位和商業模式的後續，品牌定位裡面包含價格定位、產品定位、價格定位、渠道定位和傳播定位，品牌定位好後是品牌打造，從而實現品牌佔領客戶心智的目的！
以上的董事長學習課程頂層部分。中間部分的課程還有【股權設計】和【融資相關】的課程；除此以外是底層關於運營相關的課程，比如產品打造、團隊管理、客戶管理、財務管理、人力資源、人才複製、績效管理、市場營銷等等。個人認為董事長只需要做好頂層的部分和中間的部分就可以，運營層面的工作不需要親自做，可以有其他層級的管理者來完成！
以上內容希望給你帶來一點點幫助！