把自己的產品做到有價格優勢，從另一個角度來講可以理解為同樣的價格把我的產品提高性價比變得更大，作為服務行業，同樣的服務價格，我的服務增加，或者涵蓋了更多的富有附加值的服務，而這樣的服務，這樣的產品就具有明顯的競爭優勢，我不會在價格上進行降低，而我會在服務的產品上提高附加值

首先我想說一點題外話，在當今市場，儘管消費者依然具有價格敏感特徵，但其對價格的關注已經遠遠不如以前。換句話說，價格可能已經不是當今很多產品的賣點，也不是構建起競爭優勢的重要方面。你要想贏得競爭，必需提供比具有價格優勢更具有吸引力的東西，才有可能贏得消費者的選擇。服裝行業也是如此，甚至更是如此。

其次，回到問題的主題，作為一個服裝經配料營者，如何做到具有價格優勢。從問題描述看，僅僅只有兩百萬的資金，可能不足以開一個自己的服裝配料加工企業。如果你想從產業鏈的角度出發，想透過自己製作服裝配料來減少中間環節，降低進貨成本，可能需要和別人進行合資建廠。當然，作為小股東，你可能獲得的折扣與供應量，並不會很大。此外，你還可以與別的企業組建銷售與採購聯盟，來增強議價能力，降低服裝配料進價。或者是簽訂長期採購合同，要求供應商降低價格。此外你還可以透過做好自己的內部成本管理，來降低運營成本，從而降低產品成本。

首先你的產品為什麼現在沒有優勢了，因為現在的市場同質化的產品非常非常多，所以競爭非常非常激烈，你自己的產品沒有自己的優勢，絕對的核心競爭力，所以你競爭非常困難。所以想要把你的產品做好，第一建立自己產品的核心競爭力和別人的產品區分開，不做同質化的產品，打造你自己產品的護城河。第二解決消費者的痛點消費者的需求，當你的產品是顧客真正需要的產品，才能建立你的產品的優勢。

所以想把你的產品做好，首先確定你的消費人群，根據你的消費人群打造你的產品。建立你的品牌，建立你的絕對的核心競爭力。把每一個環節，每一個細節做到最好，可以參考海底撈的服務體系。