招聘遇到多位候選人都很適合的情況，我先得祝賀你擁有幸福的煩惱。因為我在招聘中經常遇到的是“廖化當先鋒”，你這卻是“五虎上將選一人”。

你需分析自己招聘崗位工作特點，匹配出擔當此任者需具備的必要條件。（按照必要級別，從前到後羅列出來）

例如：

外勤銷售崗：溝通能力強、吃苦耐勞、有強大的抗壓能力、是否需會開車、最好男生等

財會崗：專業性強、嚴謹細緻、保密能力、責任心強、遵守職業道德等

展廳接待崗：20-30歲、形象良好、溝通能力強、有抗壓能力、團隊協作能力等

分析這幾位候選人的特點、看哪位具有你招聘崗位所需必要條件（前三條）。雖然幾位候選人整體都很優秀，但是每個人的優點和能力還是有不同的。

你需要做的就是優中選優，量才錄用。

如果你覺得這幾位應聘者從面試環節比不出高低，你就得在試用期觀察他們的工作能力和內在品質了。畢竟好的人品搭配好的能力會給工作強大助力。

你根據公司規定和工作職責，制定試用期如何考核。這點我不多贅述了。

1、可在招聘制度中增加一條，新入職員工有3-5天的相互觀察期，在觀察期內員工有覺得企業有不妥之處或企業覺得員工有不妥之處，當天即可解約，約定補償（可參考最低工資標準）即可。這樣的操作方式彼此都不會為難， 求職者的接受程度很高，不會因為不好意思說而不聲不響的走掉。 2、在辦公坐席允許的情況下，可考慮兩位候選人同時入職，起點一樣的情況更有利於對比，透過觀察期來淘汰不合適者，某種角度也能刺激留下來的那位對崗位的珍惜度。如辦公坐席不允許，那就錯開2位候選人的入職時間，先試錄1個，如透過觀察期，就儘早通知另一位候選人，用合理的理由（內部調動、其他領導意見等）請求對方的諒解，也不耽擱他（她）的其他就業選擇。 3、不得已只能二選一時，把被淘汰者透過優點欣賞方式從應聘者轉變為朋友，也是一種人才儲備的操作方式，把她留在自己的人才庫裡，偶爾互動互動，說不定哪天需要時可以通知聘用