員工的問題在於缺乏—— 教。有教無類，淘汰不願意的接受教化之人。 企業問題就大了。一、教從哪裡來，改革開放後國內工人開始素質，技能大升級，國內企業學了外資企業的那些方面，唯獨缺了善待工人僱員，企業在發展的紅利中誰拿了大頭，誰養誰？當然自古皇帝都拿八九成呢，國內企業其實覺得還拿的少了，差點沒認為是他人再生父母呢。二、國內僱員經啟蒙後在甦醒，已經不是心智不成熟的產業工人了，用畫大餅講奉獻去盤剝無效了。三、社會在發展，產業在升級，素質在提高。僱員沒有參與感，沒有紅利權。憑什麼全心全意講貢獻。如果能用腳投票，高素質，高要求，高能力的早去能正確對待自己的地方了。四、落後的生產關係最終會被無情的拋棄，不管是動用國家重器，各種暴力機構去拖延。最終還是會被拋棄，只是過程是激烈還是平緩，是傷害大還是傷害小而已。

員工抱怨還說得過去，企業怎麼也抱怨上了？企業抱怨只能說明企業效益不好或者管理層無能。

員工大家知道的，大部分也做過員工，無所不抱怨。錢少了抱怨，領導說話重了抱怨，飯菜不可口了抱怨，安排不想幹的事情了抱怨，認為制度不合理的抱怨，沒做好事情挨批評了也要抱怨。但是要知道這是員工常態，只是員工發洩情緒的一種方法，並不是非要上綱上線找領導討要說法的，抱怨歸抱怨，工作還是照常做。當然也有不抱怨的那是少數。常態化的員工抱怨是常態，但如果都抱怨同一件事情的話就要重視起來了，不然有可能造成員工鬧事或者集體辭職的嚴重後果。

如果企業效益還可以，企業這塊代表就是領導層和老闆，他們為什麼能做領導，就是因為他們能忍員工所不能忍，做員工所不能做，不然沒資格當領導當老闆的。所以既然代表企業，那麼就要有所覺悟，不能像員工一樣遇到點事就抱怨，是要理性思考並拿出解決辦法的，不然那要你幹嘛呢？

企業效益不好的話短時間比較難扭轉，這種情況下員工抱怨錢發不到位，企業抱怨市場不景氣，確實比較難做。只好一方面穩住員工，一方面在市場上尋求突破。這是領導層的事情，想要抱怨一下讓員工給你分憂簡直是石樂志。所以企業千萬不要亂陣腳。