中層管理在一個單位中起著承上啟下的作用，位置很重要。很多中層管理者都有這樣的煩惱：老闆吹毛求疵，下屬不服管理，令人苦不堪言。其實，歸根結底，是因為沒有掌握管理的技巧。管理其實很簡單，只有八個字：做人、管人；做事、管事。只要掌握好做人之道，運用好做事之術，你就會發現，管理不過如此！
一：對上，不卑不亢 。古人云，不面譽以求親，不愉悅以苟合。一箇中層管理者一定要保持人格尊嚴，不要阿諛奉承。老闆也不會喜歡那種奴顏媚骨之人，不用懷疑老闆的智商，任何一個老闆重用的都是人才和能力。
二：對下，不遠不近。跟下屬交往，要保持適當的距離，過於親密，則威嚴不存；太過疏遠，則易被孤立。同時，要做到一碗水端平，不要親疏有別。如果厚此薄彼，勢必產生不公，進而不利團結，最終影響士氣
三：不交，不三不四。一個領導者，交友要慎重。不交諂媚逢迎之友，不交陽奉陰違之友，不交花言巧語之友。此三者，損友也。損友要遠離，否則禍不遠矣。
四：不拿，不明不白。誰都喜歡錢，但是，君子愛財，取之有道。屬於自己的利益不要推辭，不是自己的金錢不要伸手。在安全和金錢之間，安全永遠是第一位的。
五：功勞，不貪不佔。一個與下屬爭功奪利的領導，絕對沒有威信。好領導都懂得推功讓利，這樣下屬才會畏服。自己的功勞要與他人分享，這是境界；下屬的功勞要給下屬爭取，這是責任。
六：責任，不推不扯。下屬最反感的就是明哲保身沒有擔當的領導。一個領導者，不要把問題看成火炭，不要把責任推卸他人。老闆不是瞎子，你的小心思動若燭火，下屬不是傻子，你的小把戲心知肚明。
七：工作，不緊不慢。工作的節奏要掌握好，太躁太快，容易出錯；太肉太慢，難出成績。任何工作，都要考慮好餘量，成果交付恰到時機就好，太快了，領導認為你沒用心，太慢了，領導認為你沒水平。
八：遇事，不慌不忙。作為一箇中層領導，難免會遇到一些突發情況，要做到驟然臨之而不驚，無故加之而不怒。面對突發事件，不要手忙腳亂，那樣只能惹下屬恥笑，也有損領導威嚴。
中層管理在一個單位中起著承上啟下的作用，位置很重要。很多中層管理者都有這樣的煩惱：老闆吹毛求疵，下屬不服管理，令人苦不堪言。其實，歸根結底，是因為沒有掌握管理的技巧。管理其實很簡單，只有八個字：做人、管人；做事、管事。只要掌握好做人之道，運用好做事之術，你就會發現，管理不過如此！
一：對上，不卑不亢 。古人云，不面譽以求親，不愉悅以苟合。一箇中層管理者一定要保持人格尊嚴，不要阿諛奉承。老闆也不會喜歡那種奴顏媚骨之人，不用懷疑老闆的智商，任何一個老闆重用的都是人才和能力。
二：對下，不遠不近。跟下屬交往，要保持適當的距離，過於親密，則威嚴不存；太過疏遠，則易被孤立。同時，要做到一碗水端平，不要親疏有別。如果厚此薄彼，勢必產生不公，進而不利團結，最終影響士氣
三：不交，不三不四。一個領導者，交友要慎重。不交諂媚逢迎之友，不交陽奉陰違之友，不交花言巧語之友。此三者，損友也。損友要遠離，否則禍不遠矣。
四：不拿，不明不白。誰都喜歡錢，但是，君子愛財，取之有道。屬於自己的利益不要推辭，不是自己的金錢不要伸手。在安全和金錢之間，安全永遠是第一位的。
五：功勞，不貪不佔。一個與下屬爭功奪利的領導，絕對沒有威信。好領導都懂得推功讓利，這樣下屬才會畏服。自己的功勞要與他人分享，這是境界；下屬的功勞要給下屬爭取，這是責任。
六：責任，不推不扯。下屬最反感的就是明哲保身沒有擔當的領導。一個領導者，不要把問題看成火炭，不要把責任推卸他人。老闆不是瞎子，你的小心思動若燭火，下屬不是傻子，你的小把戲心知肚明。
七：工作，不緊不慢。工作的節奏要掌握好，太躁太快，容易出錯；太肉太慢，難出成績。任何工作，都要考慮好餘量，成果交付恰到時機就好，太快了，領導認為你沒用心，太慢了，領導認為你沒水平。
八：遇事，不慌不忙。作為一箇中層領導，難免會遇到一些突發情況，要做到驟然臨之而不驚，無故加之而不怒。面對突發事件，不要手忙腳亂，那樣只能惹下屬恥笑，也有損領導威嚴。