作為企業的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況？你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導致團隊的規章制度形同虛設。

為什麼？因為你和下屬是兄弟關係，就算犯了點兒錯，睜一隻眼閉一隻眼就過去了。他們為什麼要叫你大哥？只有一個目的：他要特權，想凌駕於所有人之上，不按規則辦，在團隊裡特殊化，橫著走。

所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。後遺症是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態。

如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關係，契約合同關係，公事公辦，該怎麼來就怎麼來，拿錢幹活，規規矩矩，照制度來，為什麼？因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是“生人文化”。

因此，不管是是老闆、總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“生人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執行當然就順暢多了。

看人看本質，常言道：德才兼備，“德”永遠是第一位；能力可以培養，職業操守與同人的本性一樣，是與生俱來的；唯德是用、唯才是用，只要符合這兩點其他可以不拘一格，對待新員工要有耐心 和愛心，儘快讓他（她）融入團隊，前提是：公司必須要有一個專業、高素養的HR。

管理者，從字面上的理解，管是管著他們，理是理性，佔理者。管理者主要是給新員工定下任務，和目標。管理者需要幫助新員工完成任務和目標。說白了就是要讓你手下掙到錢，管理者才有說服力。

因人而異，每個人都有的不同管理方法。調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟、是否稱職的重要標誌。