如何管理比自己年紀大的老員工：

不端架子卻要保持距離

既然你是領導，而且還是年輕的領導，那麼毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也沒必要表現的少年得志一樣，另一個就是注意把握好與員工的距離，特別是老員工，想親近本身就不容易，但是過於接近反而威嚴泛泛。

拿出成績

新領導或者那種空降的領導最大的煩惱就是你的影響力問題，特別是面對老員工，你的出現更多的好像是搶了他們的東西一樣，對你有著本能的牴觸，不過，有句俗話說的好，路遙知馬力，首先你要拿出你的成績來，比如解決了部門老員工解決不了的老大難問題，再就是日久見人心，與老員工接觸其實也沒想象的那麼難，都是出來賺錢養家的，不會老有人跟你整的像仇人一樣的。

主動溝通取得信任

畢竟是自己的下屬，作為上司讓下屬信服是必須的，天生牴觸的雙方總有一方是要主動的，這一點沒有必要想著員工主動，你的位置更高，面臨更高的指標和要求，你是掛績效的，部門內的一切都是你的，如果不利用好現有的資源，那隻能說是咱自己犯傻。

掌握必要的溝通交流技巧

請記住，溝通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言觀色適者生存的法則在作用，因此有必要學會必要的溝通技巧，分兩種情況，一種是同樣的一句話，有的人說了別人是死心塌地，而你說了可能就把關係搞得劍拔弩張，另一個情況就是同一個事情，要學會結合實際情況進行處理，如何用合適的語言表達達到事半功倍的目的，這是需要領導掌握的基本技巧了。