不可能，凡是靠發地產發達起來的企業都缺乏科技創新的基因，恆大可能比華為賺更多錢，但永遠成不了像華為那樣的創新型的偉大企業。

不可能。因為:

第一，華為專注於一個方向發展，華為投巨資在這一個方向研究，成為世界巨頭。恆大多元化發展，分散了投入研究的資金。

第二，許家印也不想恆大成為第二個華為，讓全員持股。

第三，許家印曾經獲得過首富，而任正非還未獲過首富，許家印為什麼要棄首富向任正非靠攏呢？

第四，許家印熱衷於慈善事業，捐款很多，正是因為恆大是許家印自己的(大股東)才能這樣，那許家印為什麼要改變呢？

兩個公司不是同一型別的公司，行業不同 沒有可比性。另外，華為是不上市的，是通訊行業，有本質不同，恆大則是房地產為主的多方面全方位的公司，在旅遊健康、新能源等領域都有涉及。第二，兩個公司的定位不同，華為很多的海外市場，恆大則主要是國內及香港市場，發展方式不一樣。不過兩個公司都是偉大的民營企業，都是龍頭企業，這點是相同的

純屬作者個人主觀臆斷，兩者之間完全沒有邏輯關係，恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的企業集團，而華為是以發展科技為主的企業，兩者之間完全沒有一丁點產業交叉，完全沒有對比性，作者提出此問題，完全是利用兩家企業的知名度蹭去熱度，博取關注，極具負面導向性。

兩者之間有邏輯關係？？？？？恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的企業集團，而華為是以發展科技為主的企業，兩者之間完全沒有一丁點產業交叉，完全沒有對比性，完全是利用兩家企業的知名度蹭去熱度，博取關注，極具負面導向性。

我認為恆大目前的實力也不弱於華為。

雖然說華為在這幾年發展的很好，但是恆大也是非常有實力的企業。

2009年11月5日，恆大於香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的海外企業。

在上市之後，恆大飛速發展。

2018年4月9日，恆大集團與中國科學院簽訂合作協議，雙方在生命科學、航空航天、積體電路、量子科技、新能源、人工智慧、機器人、現代科技農業等重點領域展開合作；

恆大在不斷拓寬視野和領域，今後有望在高科技行業也有所突破。恆大目前還在進軍汽車製造業，雖然困難重重，但是進展不錯。

恆大和華為一樣優秀。

這個問題我覺的是一個很難回答的問題啊，有道是術業有專攻，恆大與華為本身就是屬於不同的行業，拿在一起比較確實有難度，但是不可否認的是這兩家企業在國內都屬於體量比較大的企業，在自身發展的同時，也幫助社會解決了不少問題，恆大在以民生地產為基礎的前提下，努力佈局其他行業，有效的帶動了很多產業的發展，華為以前在大眾眼中一直是做手機的，可是後來5g專利技術的出現及華為的愛國情懷讓更多的人真正的開始瞭解這家企業，總而言之，這兩家企業都很不錯，我們偉大祖國的發展離不開這些企業的貢獻，希望祖國越來越好

第一，雙方經營業務截然不同

許家印的富力主營還是房地產，當然，也有其它好多業務 。

但是，華為是中國少有的靠科技開發和自主創新在國際競爭者取得主動權的企業。

第二，經營模式大不一樣

恆大的經營模式比較務實，賺錢。

這沒哪個錯，企業就是為了盈利的嘛。

國內研究小米和任正非的管理學著作十分之多，但是研究恆大和許家印的相對就少好多了。

所以恆大不會成為華為，華為也不會成為恆大。

首先，恆大和華為的可比性就不是很大，畢竟一個是房地產實業類企業，而華為是一個高科技企業，並且具有著軍工系統以及各大高科技專利，雖然這兩家企業在各自的行業都是屬於龍頭企業但是並不能說明誰能成為誰，各自有各自的優勢與獨特性。

企業的發展戰略方面，“規模一流”是恆大“三個一流”目標戰略的根基。

發展歷史方面，恆大始終秉持“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的競爭力。

企業優勢方面：恆大實行標準化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營。

各位看官嚴肅點，這是個科技問題。

我不知道你說的恆大能否成為華為，是指企業實力還是性質？

下面既有嚴肅的資料、也有隨意的調侃，儘量看圖說話，希望給你參考。

（1）營收對比

（2）利潤對比

（3）總資產對比

華為實力方面，無論從營收到利潤，都是優於恆大的，但是我們也要看到恆大的發展潛力，一年間世界500上升了100多位，來到138位可不是虛的。

華為是科技公司，毋庸置疑。

恆大則是圍繞地產主業的多元業務架構，逐步發力文旅、大健康產業和高科技產業等多個領域，而其中聞名業界的，是恆大在新能源汽車領域的深度佈局。

我覺得許家印有以下厲害兩點，讓人對恆大的轉型升級充滿期待。

（1）有錢

（2）有覺悟

（3）買買買

有錢有覺悟的許家印，現在著重發力新能源領域，這又是一個符合國家政策的發展方向。

許家印的態度就是：買買買！

在企業實力（營收）上，我覺得恆大完全有可能趕上甚至超越華為，中國的房地產誰說得清；但是從企業性質（科技）上，我覺得恆大房地產的慣性還在，電動車還沒有找到好的思路，還有很長路要走。

就像上面提到的，許總最大的優點就是有覺悟又有錢、最終找到一條超越華為的綜合科技化之路也不是沒有可能。

我感覺恆大會成為第二個樂視！

恆大與華為，一個地下一個天上。華為踏實做事，恆大高調忽悠。華為用心做產品，恆大挖空心思圈地跑馬。

什麼人就會接近什麼人，許家印這個江湖老忽悠差點被賈躍亭這個小騙子擺過一刀。當時賈躍亭謊言破滅，千夫所指，可許家印居然還想虎口拔牙，夢想把FF收進囊中。也就是說把騙子最後一點遮羞布也搶過來。最後結果大家都知道，兩個大忽悠打個平手。說實話，單憑這點，就有點不齒恆大的所作所為。賈躍亭固然可惡，可恆大絕非善類。

恆大一向以快標榜，也就是所謂的拿地，開發，銷售都要在最短週期內完成，這樣可以儘快回籠資金，賺取資金利差。跟恆大做過生意的人都知道，恆大的賬期最短半年。給的還是商業承兌，也就是口頭支票。一般等專案已經銷售完成了，恆大資金回籠了，好多拿地款和供應商的錢還沒結清。

恆大這些年幹啥啥不行，糧油，純淨水，奶粉...現在又號稱要造車，說實話，買一堆破銅爛鐵堆在一起，誰不會呢？沒有底蘊，沒有研發，也不會有回報。

2020年，疫情之下，房地產行業風聲鶴唳，且看恆大童話如何演繹吧.

恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，高科技產業為龍頭的世界500強企業集團。目前，恆大總資產1.77萬億，年銷售規模超5500億，累計納稅超2000億，慈善公益捐款超115億，員工14萬人，每年解決就業260多萬人，在世界500強排名第230位。恆大地產秉承“民生地產”理念，在中國280多個城市擁有專案800多個，與全球800多家知名企業戰略合作，實施精品戰略，打造高品質、高性價比產品，開創行業“全精裝修交樓”和“無理由退房”先河，讓600多萬業主實現宜居夢想。恆大作為中國房地產行業的龍頭企業，其成功離不開許家印以及恆大全體員工的努力，許家印作為恆大領導者，從初闖廣東到創辦恆大，到現在的輝煌業績，每一步都體現了領導者的魄力與才華，能夠吃透國家政策用22年的時間從一個公司成立到現在成為世界500強企業的230名，可見許家印管理、戰略能力等各方面的獨到之處，同時，許家印在成功之後不忘投身中國的慈善事業，自成立恆大以來，堅持每年做慈善捐款事業，不是簡簡單單的捐錢，而是致力於帶動一方的發展，從根本上解決部分地區貧困問題。給公司樹立為良好的品牌形象。

近年來，華為的發展無疑是巨大的，取得的成績是讓人驚訝的。2017年，華為全球銷售達到6036億元人民幣。其手機銷售量驚人，達到1.53億部，實現連續7年穩定增長，國內市場份額佔比連續四年第一，在全球市場穩居前三。那麼華為成功的祕訣究竟是什麼？

一、堅定不移專注通訊領域

專注是一種強大的力量。華為公司的成功不是偶然，而是必然，因為堅持，努力，對準一個目標，最終才能把華為做大做強。許多公司垮下去，不是因為機會太少，而是因為機會太多。太多偽裝成機會的陷阱，使許多公司步入誤區不能自拔。華為Quattroporte任正非說：“我們成長起來後，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城牆口”進攻，幾百人、幾萬人到現在的十幾萬人都還是對著這一個“城牆口”衝鋒。密集炮火，飽和攻擊。”這個“城牆口“就是通訊領域。

二、堅守不渝貫徹企業文化

企業文化是管理中最軟的東西，它最難表述，只能去親身體驗；但它又是無處不在的，企業的戰略、管理、機制和制度，甚至典禮儀式，都受到它的影響。而華為公司在其企業文化上兼收幷蓄，自成一家。華為公司的企業文化集中體現在公司的核心價值觀中。在《華為公司基本法》中提出了四條準則：

1.以人為本，視人才為公司最寶貴的財富，尊重個性，集體奮鬥。

2.在開放合作的基礎上獨立自主和創造性地發展世界領先的核心技術體系，崇尚創新和企業家精神。

3.愛祖國，愛人民，愛公司和愛自己及家人，決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧。

4.在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體。

所以，華為建立了廣泛的利益分享機制。公司Quattroporte任正非只留了1.4%股份，其餘分享給了員工。可見，華為公司的企業文化是一種蘊含著遠大追求的文化，是一種實事求是、看得見摸得著的文化，這就是華為文化真正有力量的地方。所以企業文化決不是一種口號和形式，也不應該僅僅成為一種口號或形式。

三、堅苦卓絕長期奮鬥

任正非先生有一句名言：在華為改變命運的途徑只有兩個，一是奮鬥，二是貢獻。公司在人力資源方面不是“以人為本”，而是“以奮鬥者為本”。2011年，日本9.0級地震，引發福島核洩露。當別的電信裝置供應商撤離日本時，華為選擇了留下來。地震後一週，華為高管孟晚舟從香港飛到日本，整個航班內只有兩個人。當代表們開會而餘震來臨時，大家從剛開始的驚慌到後面就習以為常。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通訊裝置。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。這種信念就是艱苦奮鬥、勇敢拼搏的精神。

四、堅持不懈實現創新

華為從不追求當期利潤最大化，而保持對未來的持續投入。人們看見了華為在經營上的成功，沒看見他們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，佔銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員佔比高達45%。2016年全球研發投入排名前十的企業中，華為名列第九，已超過蘋果、思科等巨頭。

在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。華為堅持知本主義，認為知識就是資本，重視人才，擁有完備的人才培養方案，堅持價值定薪，有多大能力、潛力，就有多高薪酬。

華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業和中中國產品的看法，以華為為標杆，我們相信未來會有更多的中國企業走出國門，在世界立足。

恆大是房地產行業的公司，華為是通訊裝置行業的公司，它們處於不同的行業，行業自身情況將決定公司的發展空間。恆大集團是以民生地產為基礎，金融、健康為兩翼，文化旅遊為龍頭的世界500強企業集團，已形成“房地產+服務業”產業格局。總資產1.5萬億，年銷售規模超5000億，年納稅超450億，員工12多萬人，解決就業220多萬人，為公益事業捐款100多次超100億。恆大所處的房地產行業，已經非常成熟和穩定，沒有明顯的增長空間。恆大是地產行業，雖然規模很大，但確實是中國城市化程序中最收益的單位之二，是需求造就了兩個企業的輝煌，同時這兩個企業的業務也主要集中在國內，業務版圖有限。所以近些年恆大公司的業務於近年來已變得更為多元化，現時業務包括地產、金融、網際網路、文化旅遊、健康、農牧等。儘管地產仍然為核心主業，但變更名稱將可更好地反映公司多元化業務發展戰略及公司身份.　自2009年上市至今，恆大總資產已從631億大幅增長至7570.4億，增長超10倍，成為當前國內資產規模最大的房地產企業。分析人士指出，隨著各大產業紛紛壯大，恆大原有名稱已無法覆蓋恆大所有的業務表現，更名早在業界的預料之中。所以，恆大將來的發展前景還是很不錯的[贊]

月2日，中國恆大(HK.3333)釋出公告，2019年全年實現銷售額6010.6億，超額完成6000億年度目標。

分析人士指出，在去年樓市持續盤整的背景下，恆大表現依舊亮眼，主要得益於其高品質、高性價比的產品契合剛需市場，同時其通過實施全員營銷等銷售策略，推動了業績穩健增長。

公告還顯示，恆大2020年銷售目標為6500億。上述人士認為，產品定位剛需以及靈活的營銷策略，將繼續為恆大2020年業績增長提供有力保障。

許家印出生於1958年，在河南周口的一個單親農村家庭長大，小時候的日子，很艱難，被獸爺譽為“TFboy”，然後，通過苦讀，考上了大學，畢業後，在一家鋼鐵廠上班，單調的日子不能撫慰一顆勃勃的野心，於是，南下羊城，從事房地產，在1996年，成立恆大，通過一步一步努力，成為中國首富，地產之王！

任正非出生於1944年，在貴州鎮寧縣一個貧困山區的農村家庭長大，兄弟姐妹9個，只活了7個，他們家很窮，幾乎快餓死人了！任正非通過苦讀，考上大學，1988年，44歲的年紀，在深圳的一個平房裡，創立華為，通過苦心經營，成為世界通訊大王，中國製造業之王！

許家印和任正非都是很孝順的人，發財後，都把家人帶到身邊生活！

恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的世界500強企業集團。目前，恆大總資產2.1萬億，年銷售規模超6000億，累計納稅超2400億、慈善捐款超148億，員工14萬人，每年解決就業260多萬人，世界500強排名第138位。

恆大地產在中國280多個城市擁有810多個專案，與全球860多家知名企業戰略合作，實施精品戰略，打造高品質、高性價比產品，開創行業“全精裝修交樓”和“無理由退房”先河，讓600多萬業主實現宜居夢想。

恆大新能源汽車秉持“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”的發展定位，已構建覆蓋整車製造、電機電控、動力電池、汽車銷售、智慧充電、共享出行等領域的新能源汽車全產業鏈，在各關鍵環節擁有世界最頂尖的核心技術。實施全球一體化研發模式，在中國、瑞典、德國、英國、荷蘭、奧地利、義大利、日本、南韓等國協同研發。擁有瑞典和中國廣東、上海、天津、遼寧等多個高階製造基地，打造世界一流品質的全系列產品。未來3-5年，力爭成為世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團，助力中國從汽車大國邁向汽車強國。

恆大旅遊全方位構建文化旅遊綜合體版圖，著重打造填補世界空白的兩大拳頭產品“恆大童世界”和“恆大水世界”。恆大童世界是專為2-15歲的少年兒童打造，全球唯一全室內、全天候、全季節的大型童話神話樂園，15個專案已佈局完成，2021年起陸續開業；恆大水世界已篩選出全球最受遊客歡迎的120個水上游樂專案，建設全球最大的全室內、全天候、全季節的大型溫泉水樂園，未來2-3年佈局20-30個。打造全球人嚮往的文化旅遊勝地“中國海南海花島”，擁有童話世界、雪山王國、海洋樂園、植物奇珍館及頂級酒店群等28大業態，2020年正式開業。另外，打造世界超前高新技術的全國農業現代化與觀光農業標杆“恆大高科農業”。

恆大健康踐行“健康中國”戰略，著重打造填補中國空白的養生養老拳頭產品“恆大養生谷”。恆大養生谷整合一流醫療、健康管理、養生、養老、保險和旅遊資源，獨創“四大園”，搭建會員制平臺，提供全週期、高品質、多維度的867項健康服務，是國內最大、檔次最高、世界一流的全方位全齡化養生養老勝地。目前已佈局21個，未來三年佈局超50個並陸續開業。博鰲恆大國際醫院是哈佛大學附屬教學醫院布萊根醫院境外唯一附屬醫院，提供頂級腫瘤專科醫療服務。

華為技術有限公司總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。 2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

發展戰略編輯

華為技術有限公司為適應資訊行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新從電信運營商網路向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智慧化的資訊管道、豐富多彩的智慧終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的資訊化應用和體驗。華為繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。

運營網路

華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網路無阻塞地傳送和交換資料資訊流，幫助運營商簡化網路及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網路CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、使用者感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。

企業業務

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴整合的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通訊、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

主營業務

華為繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為對網路、雲端計算、未來個人和家庭融合解決方案的深刻理解融入到各種各樣的終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與作業系統廠家、晶片供應商和內容服務商等建立良好的合作關係，構建健康完整的終端生態系統。

個人觀點，恆大跟華為雖然都是著名企業，但從事的業務並沒有相關，恆大的業務相對來說比較多，除了房地產主營業務之外，包括健康、科技、金融等各方面都有所涉及，而華為的主要業務還是在通訊裝置這一塊。

華為在通訊行業屬於領軍者，是全球5G標準的制定者，世界電信領域的領頭羊，全球智慧手機排名第三的品牌

恆大在國內地產行業的地位與華為在通訊行業的地位類似，也處於行業領先地位，並且恆大正在全球一步一步佈局汽車產業鏈，包括電機、電池、整車研發等企業。甚至還入股廣彙集團，獲得了全球最大的汽車銷售渠道。在恆大方面來看，目前已經在車研發製造、三電系統、銷售渠道等佔據的優勢，並已經形成了完整的產業鏈。

雙方企業都有出色的管理者、優秀的企業文化、高效的管理模式、優秀而穩定的員工。雙方企業都是一種狼性企業文化，得益於這種狼性文化，企業都發展迅速，從無到有，從有到強僅僅用了十幾二十年。這也意味著恆大能接著前進，只要投入不斷，恆大就能接著迸發。

總的來說，兩個企業有不少相似點，但從事的行業基本沒有交集。這兩個企業都是行業的佼佼者，也沒有必要模仿對方，成為第二個對方。所以在我看來恆大不會成為第二個華為，也沒有必要。

華為成立於1987年算是我們國家最早一批從事科研技術的民營企業了，早期華為發家於小作坊，在任正非的帶領下不斷的強大，直到如今成為了享譽全球的知名企業，從2010年進入《財富》評選的世界500強之後，就沒有再出局過。

華為的業務主要有兩方面，一個是通訊業務，一個時手機制造業務。在通訊方面，華為如今已經是全球4大通訊裝置供應商之首，不過由於今年爆發了貿易戰，所以華為的通訊業務也遭到了波及，阻礙了華為的進一步突破。

另外在2016年5G標準之爭上，華為也僅僅是差了聯想一票，要不然也許如今的5G標準就不是高通說了算了。

華為能夠取得這樣的成績除了任正非的英明領導之外，還有就是華為在研發上舍得花錢投入，華為每年會將銷售額的15%用於研發，光去年一年就投入了897億元。

但是，在最近我們發現國內最有可能成為第二個華為的企業出現了，這個企業就是阿里巴巴，從近兩年阿里巴巴在技術領域的投入以及取得的成果我們會發現，阿里巴巴正逐漸的從一個只做平臺的公司轉變為一個專注技術的高科技企業。

2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網路無阻塞地傳送和交換資料資訊流，幫助運營商簡化網路及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網路CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、使用者感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴整合的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通訊、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。

華為對網路、雲端計算、未來個人和家庭融合解決方案的深刻理解融入到各種各樣的終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與作業系統廠家、晶片供應商和內容服務商等建立良好的合作關係，構建健康完整的終端生態系統。