回覆列表
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1 # 三峽小夥兒
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2 # 小夏農村生活
1:有完善的管理制度！
2:多給員工一些鼓勵和互動。
3:人性化管理，不要太侷限於工作。
4:多為員工著想，多關心體貼。
5:以身作則，帶動員工一起互動，指導工作。
6:工資能高於行業內的工資標準。
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3 # 棗鄉大常
對於養豬場來說還沒達到制度管人的時候，應該還在靠管理管人的階段，管理管人需要智慧，還有一個最重要的待遇也要跟得上
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4 # 為我們的祖國而戰鬥
養豬場該如何管理員工以避免發生矛盾糾紛？
如果我是養豬場的主要負責人，我會從這幾個方面做起：
1、選擇工人，五官端正，眉目清秀，思想上進，熱愛勞動，且喜歡養豬的工作；
2、經常進行政治學習和業務培訓，認識政治學習的重要性，關心國家大事，培養積極向上工作作風，同時加強業務學習和培訓，瞭解豬的特性、生病特徵、生長週期等；
3、培養員工的向心力，團結起來，一起把養豬場做大做強，同時經常和員工交流溝通幫助員工解決實際問題；
5、樹立學習的理念，反對說東家長西家短，閒的時候多學習如何辦好養豬場的知識，少去說或者不去說影響團結的散言碎語；
6、樹立誠信的觀念，比學習，比工作，實事求是；
7、業績考評，工資與業績掛鉤，工資與養豬場收益掛鉤，如果員工願意的話，可以考慮股份制，激發員工的積極性主動性。
1:有完善的管理制度，有獎有罰，獎罰分明。
2:多給員工一些鼓勵互動和獎勵福利。
3:人性化管理，不要太侷限於工作。
4:多為員工著想，多關心體貼。
5:以身作則，帶動員工一起互動，指導工作。
6:工資能高於行業內的工資標準。